一直在说离开，虽然我的心情并不沉重，甚至是有些放飞的悸动。可那些共同工作了许久的同事，却是不能把心情愉快起来。

当办公桌空空如也，当柜子里一向满满的书都不再站在那里，当常常飘香的花瓣型小香炉消失了踪迹，我和这个入驻时间并不长的小屋该说再见了。

想想在公司的四年多时间里，从初创不久的加入，因着奢华的背景我们雄踞北京的金融中心。最贵的办公楼，{zxc}的办公设备，{zg}薪的人员。那时，我们是真的电视剧里的白领感觉。只是，事事发展难以预料，当不断无条件输送货币的母体出现问题时，我们不再是娇宠而生的孩子。

当我与当时的领导一起，拼命找到愿意注资的人时，我们欢呼雀跃，我们相信未来不管多难我们都能把握。没有想在企业获得什么好处，因那时能撑下来近乎奇迹，只是对企业的爱对企业{ldz}的信赖。

当我们搬到尽可能便宜的办公区时，大家并没有失落，反而是团结一心，相信有{yt}我们会重新回到行业的前端。也就是那哀兵穷途之年，我们在廉价的地方，连一张纸都正反使的奋斗着。也就是那一年，我们站到了行业的龙头地位。

当办公室宽裕起来，当国外的基金汹汹而入，我们的队伍开始蜕变，不是化蝶，而是老去。强烈的自我陶醉意识弥漫开去，永远自视{zd0}{zh0}的固步自封，让企业退到第三第四甚至更远。而那些滚滚涌进的钱，并没有对企业实现有效的推动，而是激发了人们xxx最劣根的品性--拜金。

我不得不在大捷之后嗅到了败军之味，任何一支不谋进取，不讲求文化氛围的队伍，都是不可能长久的队伍。当我们丰衣足食了，我们必是要做文化底蕴的积累，更是要提高每个人的素养。可是，一个企业进入抢钱一般的怪圈，就往往忽视了文化的培养，而是人人眼睛盯着货币价值，个个高喊挣钱挣钱挣更多的钱。

企业当初战斗时最可贵的凝聚力，已经在以货币衡量的价值观面前溃不成军。每个企业管理者，都以制造多少个富翁来激励员工，每个业务人员都只知道拼命抢市场，努力多赚提成节流可能弄到一切收入。而无法弄到灰色收入的人，陷入严重的不平衡感中，最终导致大家没有了归属感，人人为己个个想发横财，一个企业最危险的时候也就到了。

时间过得真快，困难的时候人们很容易取得一致，而好的时候最容易人心向背。当我有了自己的办公室，我获得不是快乐的感觉，而是强烈的忧虑。当工作于我不再是快乐的源泉，当企业和周边的人不以做事为乐趣，而以弄到多少灰钱而眼珠发红时，我相信，自己必须离开。

有人对我说，你是高管，为什么不能通过一些措施和办法来改变这些呢？我可以负责任地说，我能。这不是自吹，更不是走了说风凉话。方案是有的，办法是可行的，但是需要企业管理层的一致推动，特别是高层领导的坚定不移的支持。然而，当一个企业从高层开始意识不清了，那么任何办法就都是无效的了。

下楼的时候，两位意气风发的同伴送我到车边，看着两位高大年轻的好同事，我每人与人热烈地拥抱着。我知道未来的路于他们很难，但年轻的时候不难怎么能在成熟后成为优秀的人呢？我不能承诺什么，我唯有用心去祝福，同时告诉他们我会给予最真诚最坦率的帮助。

车走了，写字楼消失在后视镜的右下角。我对身边的朋友说：彻底办完了！我现在最期待的是--清心去旅行。