进入2009年以来,中国的中小企业特别是制造业受到了很大的冲击,订单持续下降,业绩缩减,资金短缺等问题,阻碍了企业的持续发展。如何通过加强经营管理提高企业的抗风险能力,运用规范的流程管理加强生产环节的成本和质量控制,xx隐性成本,快速地响应市场需求,谋求更大的市场空间,所有这些,成为中小企业突破困局寻求发展空间的重要出路。
目前,中小企业在生产过程中经常碰到的问题有:不能及时、准确地了解库存情况,导致生产、采购计划不科学,造成了库存积压、缺料停工等问题;企业生产方式多样化,简单生产、委外生产、计划生产同时存在,难以及时掌握物料、成品的出入库存情况,应付应收账款管理难度大,影响了供应商、客户关系;商品规格、物料种类繁多,生产节环节多、业务量大,难以对生产订单进行全程跟踪,影响了生产进度,延误了交货期限,造成客户满意度的下降,削弱了企业的市场竞争力。
要提升企业的经营管理水平,增强市场竞争力,就必须解决三个方面的经营难题:生产计划控制、销售过程管理、生产进度监控:
难点一:生产计划控制:
接到销售订单后,不能制定准确的计划,一方面,部分物料长期用不完,造成库存积压,另一方面,生产部门经常领不到所需物料而被迫停工,最终延误了交货期限,引起客户不满。这是因为大多数企业在做计划时,依据的只是库存台账数量而非实时库存数据,并且还不把预计入库、出库量计算在内,导致计划的不准确甚至是无效。终其根源,预计出入库等数据分散在多个部门,信息不能实时共享,计划制定部门不能及时掌握这些数据,影响了计划的质量,最终造企业成本的上涨及客户满意度的下降。
难点二:销售过程管理:
客户电话询问时,销售人员不清楚订单执行到哪个阶段了,不能确定什么时候能够发货。这是因为销售业务量大、环节多,销售人员手工统计困难,无法及时对销售订单执行情况进行跟催。另一方面,与销售订单相关的业务信息分散在销售、仓库、采购、生产等各个部门,并且这些信息随着业务的推进是不断变化的,这就增加了销售人员追踪订单的难度。从短期上看,销售人员难以履行对客户的承诺,长此以往,就会使企业的客户满意度下滑甚至造成客户流失。
难点三:生产进度监控:
生产过程中,工作人员弄不清生产任务在各车间、工段的进度,不知道各车间的在制品有多少,更不能及时掌握具体客户的生产任务执行情况;产品出来以后,遇到材料浪费的情况也找不出原因。这是因为生产过程相关数据分布各车间、班组,并且生产节奏快、环节多、数据量大,通过手工难以做到实时更新、共享,影响了管理人员对生产进度的安排,造成时间、物资、人工的浪费,增加了订单及时交付的难度。
用友T6—企业管理软件生产管控包的推出一举解决了这些难题,以准确的计划制定为核心,建立业务数据信息共享平台,符合中小型制造企业的应用需求,解决中小型制造企业最xx的委外生产计划管理、动态库存管理、采购、生产计划管理中存在的问题,有效应对中小型制造企业普遍面临的库存积压与停工待料现象同步上升的现象,降低库存占用,提高库存资金周转,确保及时交货。
用友T6—企业管理软件生产管控包介绍
一、用友T6—企业管理软件生产管控包应用模式组合:
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二、生产管控包委外生产模式模块构成:
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通过委外管理系统对委外全过程进行管控,及时了解委外加工需要出库的原料数量,委外加工将要入库的产品数量对企业库存数据的影响,建立企业内部与外部委外加工供应商之间动态库存信息,为准确的计划制定和调整提供有效的依据;提供完整的委外订单的结算管理,为企业及时有效成本控制提供依据,xx企业委外加工的管理盲区,使企业生产有序进行。
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三、生产管控包简单生产模式模块构成:
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简单生产模式过程简捷、易操作、快速,又能准确的提供计划,执行生产。根据销售订单或者预测单直接投产(单层或多层)生成生产订单,可对生产订单进行材料需求分析,对缺料生成材料采购计划并可下达采购订单,杜绝采购的盲目性、紧急采购和停工待料给企业带来的不必要的损失。
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四、生产管控包计划生产模式模块构成:
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计划生产模式提供MRP运算,并可根据计划运算考虑的相关要素信息进行选择设置,快速制作清晰的计划,合理组织采购和生产,减少库存积压,
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计划生产模式关键业务报表:
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生产在制品查询