室内门企业内部要以互为客户的理念出发，强化服务型团队建设。企业是通过盈利来实现其生存和发展的。无论是服务型订单还是生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开室内门公司各部门的协同作战。”企业的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?反之，营销部门接单能力再强，没有生产部门的配合，单接来又有什么用?公司将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际、重市场的针对意识，增强各个体系的统一协调性。
在人力资源整合方面，室内门公司全面推行绩效管理机制，通过绩效评估，实现能者上、庸者下，能者高酬的用人和利益分配机制，充分调动全体管理人员的管理积极性。在推行阶段，先用一个车间进行试点，结果其他车间看到试点车间管理人员的薪资和产能质量得到了猛增，各车间主动要求实行绩效管理。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。外部供方客户也是团队建设的重要组成部分。要强化供应商的评估和采购下单评估工作，让供方客户参与到需方合同评审中来，建立双方互动关系，实现整个订单过程管控，及时发现实现过程中的隐患。
