六、2010年规划

（一）、具体目标

1、软件系统

   建设以B/S或B/S+C/S为体系结构，以J2EE或.NET为开发平台，以符合国际工作流规范的工作流引擎为驱动的公司信息化平台。基本实现公司物业管理（含收费和报事管理）及协同办公（含费用报销、合同管理、人力资源管理）的信息化。

2、硬件改造

  在条件允许的情况下，对现有机房进行改造，购置必要的硬件设备。改造后的网络拓扑图：

（二）、投资预算

（三）、时间节点

2月10日前完成软件的招标工作；

3月15日前完成硬件设备的购置及安装调试；

3月31日前实现软件上线；

4月15日前报事系统正式投运；

4月16日前开始收费系统的手工与计算机并行运行；

6月15日前收费系统正式投运；

6月30日前全部软件系统开始正常运行。

（四）、存在的风险及控制措施

1、系统实施方面的风险

（1）、风险分析：

  A、公司此次要实施的物业管理系统和系统办公将涉及到公司各个部门的多个模块的业务流程。

  B、此次要实施的物业管理系统包括多方面的功能，除满足管理处应用层面的收费管理和客户服务等功能外，还包括企业管理层面的领导查询等功能。

（2）、控制措施：

  A、采取“总体规划、分步实施”的方式。首先进行充分的需求调研，然后在部分项目部进行试点，再在整个公司进行全面实施。通过分步实施的方式，将每次实施所造成的影响降到{zd1}。

  B、每一阶段的实施工作完成后，进行阶段性的总结和评审。通过在实施过程中不断总结并完善产品，降低下一阶段的大范围实施可能遇到的风险。

、技术架构方面的风险

（1）、风险分析：

  A、随着系统运行时间的增长必然导致数据量的增长，可能给服务器带来巨大的计算压力，从而导致性能或稳定性的问题。

  B、整体系统规模比较大，越大的系统越有可能存在稳定性方面的问题。

  C、由于整个系统是基于互联网的连接，出于成本上的考虑服务器拥有的带宽不可能太大，因此由于网络流量上的限制可能导致严重的性能问题。

  D、由于服务器是接入到互联网的，可能面临非法用户的攻击或不正当使用，因此面临差安全性问题。

（2）、控制措施：

  A、要求软件供应商将平台数据与业务数据分开，并充分运用了数据缓存、分页查询、索引优化、SQL语法优化等大数据量优化技术。

  B、要求系统基于平台化开发技术，避免了“代码越多、错误越多”的问题，有效地提高系统的稳定性。

  C、合同上硬性规定每笔业务的办结时间。

  D、采用VPN及防火墙等安全技术，有效提高系统的安全性。

、项目进度方面的风险

（1）、风险分析：

  A、整个项目涉及到的部门比较多，各部门可能无法就项目的总体目标达成高度一致，导致项目实施过程中产生重大的需求变更。

  B、产品功能的范围比较广，而且总体实施时间比较长，因此实施难度比较大。

（2）、控制措施：

  A、公司应就系统实施的总体目标达成清晰而且高度一致的意见，避免项目过程中产生重大需求变更导致严重影响项目进度。

  B、公司与中标软件提供商共同组成的项目实施小组应采取有效的过程管理，在实施过程中应设置不同的里程碑控制点，每个里程碑结束后对项目进度进行评估，如果与计划存在较大偏差则必须采取相应的调整措施。