不要以为是中产了，就要在上海久光下面的国际超市购物才上档次。在英国，没这么多讲究。而越是收入高的人，越相信有品质并价低的产品才是值得购买的。

驱车几十里路，在伦敦北郊最边角的地方，有这么一个仓库般的卖场。而我的任务，就是应编辑的要求去探访这家卖场是不是取消了所有的产品。按照之前媒体风起云涌的报道：好事多英国“封杀”中国货，而更多的报道则是“传***”。于是，一传十，十传百，大家对中国货开始产生忧虑：显然外国人口味越来越重了，他们对咱们中国制造的“低价”仍不满意，认为地板价下面还应该有“地窖”。

冲着这家名为好事多（Costco）的超市是{dy}大会员制仓储超市的名气，加之这家超市还有股神巴菲特的持有，长途跋涉去看一看真面目也是值得的。

我原本就住在伦敦北郊，中心城区以外，仗着出门就是地铁，出行还算便利，但在伦敦人看来已经住在“村里”了，可好事多比我住的地方还要远许多。地铁是没有的，要坐类似火车的“地上铁”（overground）到底站，然后赶一趟半个小时一班的公交车，再坐20分钟——这就到了。

结果是，因为要乘坐公共交通，我当天花了超过3个小时在路上，因为在伦敦，只有老人和孩子才乘坐公交车（尤其在郊区），因为需求量不大，公交车“没谱”是经常的事情。于是，我在寒风凌厉四面透风的公交站台等了50分钟才坐上公交车。

这就是Costco伦敦店，也是其英国总部办公室的所处位置。没有人是要坐公共交通去购物的，{dy}，太远；第二，这个店卖的东西都是量贩，没人拎得动几十斤的东西坐公交车。

还有最重要的，这不是一家对公众开放的超市，要进去购物，要付钱（一年接近300元人民币的会费，按照该超市的说法，是要补贴公司成本，确保提供低价产品）。不要咬牙切齿，不是所有人都有资格交钱的，必须要“有身份”才有付钱进入的资格。

听起来很荒诞，但是人家就是这么不折不扣的执行的。我的身份有些复杂，是个记者；也是个学生。作为记者，我是属于他们的会员范围内的，其他的还有注册会计师，牙医，五官科医生，保险，公务员，银行金融，xx，邮局以及航空公司。除了要交在职证明或是资格证书，还要水电费缴费证明，方可交年费申请“入会”。

“学生是没有资格申请会员卡的。”工作人员礼貌而又冷酷的说。于是，经过百般口舌，软磨硬泡，半个钟头后，终于拿到了一张“白条”——上书“观摩，但不允许购物”。

我终于以“观摩者”的身份进了“仓库”了。这是一个xx二的下午，可是超市里购物车也算得上“车水马龙”。这个仓储式购物的商场装修简单，简单到地面都是水泥地，货架与普通仓库的一样。产品的包装？简单！都是雀巢和吉百利，但是就能直接用纸箱子或者大盒子那么一包，里面动辄就上两位数的分量，而价格只有5英镑左右，几十块钱。一大桶可冲泡的吉百利热巧克力，大概50块钱。同样的产品，在其他的英国商超要高出1/3的价格，但是包装更加精美，且购物环境宽敞明亮。

这样一家以低价为宗旨的店不要“中国货”？进了超市之后就知道答案已经很明确了——不 可 能。

我的目标明确，先是在买衣服的“库房”处来了个拉网式的“搜查”，发现从衬衫，到大衣、毛衣、睡衣、袜子和围巾，没有哪一样不是8成货都是“made in China”的，品牌都还不错，从阿玛尼到耐克，还有保罗，当然，只是这些xx的某个系列。款式一般，布料和手感差强人意，最重要的是，便宜——几乎没有超过200元人民币的。对于这些月薪几乎都在6万人民币上下的英国中产来说，还有什么可说的？

玩具更是便宜，几十元人民币的价格与中国的售价几乎持平，当然，也都是出自中国工厂之手。但是，在英国，儿童玩具贵得出奇，圣诞节前英国玩具零售协会来了一个“革命性”的炒作，将50英镑的玩具定为大众消费，并推出了诸多此价位的玩具，居然大卖特卖。想来那价格也是同品质中国产品的一倍了。

在下午4：30的“暮色”中，我又踏上了漫漫的回家路。而那些“量贩式”的会员们正往自家的宝马奔驰里搬着20卷的纸巾；25包的薯片；以及24瓶一箱的果汁。回头看着门口仍灯火通明的“轮胎”铺面，不知道是不是还有人往家里搬10个轮胎备用的。

第二天中午，意外接到了这家公司副总经理的电话，他很耐心地对我解释说，好事多对中国供货商的政策并没有改变，也没有计划要改变。结果就是——照常进货。

其实他们之前也出现过类似状况，与可口可乐闹分手，说是可口可乐不愿提供低价产品，最终还是握手言和了。要知道这么一家全国有555家连锁“仓库”的超市，每天进进出出要卖掉多少可乐？难以想象。

这是这次在英国最有意思的一次采访，充满了戏剧性，也让我见识了什么叫“低价”超市。也明白了为什么处在市中心的那些每天进行广告轰炸的超市不可能有“低价”——即使都是卖的中国货——因为羊毛出在羊身上。