制扣车间实xx结

从生产部排单到制扣车间接收订单安排生产调度，准备制扣的毛胚和生产的机器配件，确认样扣后利用单、双毂机制扣并回收，{zh1}到半成品检验，这几天在制扣车间的实习实在是让我受益不少，在简单的观察和深入的了解学习中，结合制扣车间的自身特点，我对目标管理、绩效考核、薪酬计算有了进一步的体会，以下是我在制扣车间的实xx结：

一、目标管理

通过与制扣车间负责人的沟通与交谈，我知道了制扣一和制扣二的目标制定和管理情况。

（1）目标的确定

两个车间的目标确定是由股份总产制定出一个年度一级指标，然后下发给企管部，企管部根据往年的数据和一些影响目标的外部因素作参考，结合制扣一和制扣二的本身的生产能力和效率作调整，最终确定一个年度二级指标，然后平均分配给制扣一和制扣二车间，形成三级指标责任书，经车间主任签字后生效。制扣车间的指标主要包括任务（月班数、效率、每台班数）、质量（折率、利用率、每班事故损失额、事故次数、补单率、误期率）、费用（每班费用、耗电量）和其他（改刀比率、效率分）这四个方面。

（2）目标的考评

企管部与制扣一和制扣二两个车间签定的《目标责任书》中有明确的目标考评方法，每个部分的考核都针对两个制扣车间自身的情况有一定的目标分和基础分，并且有明确的《制扣指标算法》来统计两个制扣车间每月各自的指标完成情况，由统计员整理录入电脑，打印出制扣车间本月的统计报表，上交企管部处理。

（3）目标调整

当然有些时候目标制定的有其不合理性，所以企管部会在《目标责任书》制定后，每月对两个制扣车间进行目标跟踪调查，如果发现并验证其不合理性后，会对原来的目标进行相应的调整。

二、绩效考核

两个制扣车间的人员配置相同，主要由车间负责人、质量主管、生产调度、设备主管、统计员以及生产工、保全工、电工、质量组长、领料员、发料员和备件库人员组成。

（1）考核的方式和内容

而绩效考核就是根据每个人员的的岗位和参与的工作进行相关的定性和定量的指标完成情况来考核。比如车间负责人主要是负责车间的全面性工作，所以我们要针对负责人对各项目标任务精神和意见的落实情况；对车间组织协调工作；对车间人员的配置问题；对车间各项管理制度的制定和修改情况，对车间运行的监督落实；对每个月车间目标完成情况，组织人员总结分析以及负责人自身的综合能力进行考核。而质量主管则是针对他负责的车间生产质量问题；纽扣新样尺寸的落实情况；车间每月事故损额的控制；毛胚利用率和折率达标情况，以及每台机器每天完成的班数的管理等方面进行考核。还有其他的人员也有相关的内容考核，就不一一列举了。

（2）考核的依据

制扣一和制扣二都有一份详细的《车间各岗位职责标准》，涉及到要考核的岗位以及责任人，并且对考核的每项内容细节都有具体的分值，然后每月统计员会根据领导对两个车间考评的定性份分数和车间定量数据考评得出最终结果。

三、薪酬管理

因为两个制扣车间的人员包括行工和包工两部分，所以在薪酬管理方面分为计时和计件两个类别。对于制扣车间的行工来说，即车间负责人、质量主管、生产调度、设备主管和统计员，他们以每天7.5个小时算出勤{yt}计算工资，定档月工资主要由固定工资，绩效工资和其他工资组成。而对于那些包工来说，即生产工、保全工、电工、质量组长、领料员、发料员和备件库人员，他们是以计件的方式来计算工资，比如一个生产工人，他的奖额主要由任务奖、折率奖、质量奖、全勤奖和其他奖励组成：（1）任务奖，即为每完成一班奖励9元，同时因为制扣车间合同大小所造成的每台班数的不平衡，设定了一系列的调整，包括一定班数的上浮和下降。（2）折率奖，在考虑到工人工资高低平衡和调动生产积极性的的基础上，对车间生产的圆形和异性折率规定一个基数，在此基础上没上升和下降一个百分点给予一定的奖扣，这样做有利于工人在完成基本指标的前提下努力将折率提高来提高他们自己的奖额，推动生产积极性，提高生产效益。（3）全勤奖，这是制扣车间为了估计工人多生产，针对他们的出勤给予的一定奖励，比如每月全勤给予60元，少请假，少放假则能多得到薪酬。这是生产工的薪酬管理方法，对于其他工人也有相对应的薪酬给予方法，这些方法都是为了达到合理的薪酬管理和提高车间效益的目的。

四、遇到的一些问题

在制扣车间实习期间，我也遇到了不少问题，比如对明、暗眼扣的了解和他们各自费用的计算、对于单个利用率超过102%的处理、在指标算法中升、降班数的作用、对保全工看机器时出勤天数折算比列的理解、对一些折率指标制定原因的了解和各类工人全勤奖设立不同的疑问，这些问题通过车间负责人和企管部人员的帮助分析，都一一弄明白。

五、总结

实习过程中难免还是有些不尽人意的地方，在下一个车间实习中我要加以改正，同时要继续本着不骄不躁、虚心请教的态度，认真踏实的去了解和学习，争取更大的进步。