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F的商贸做得一直不错，当然是传统购销的管理模式帮助了他或大部分的人致富。去年令F欣慰的是他们终于用6、7万的公关经费打进了当地一家名企的产品供应商行列，他们也因此津津乐道，不亦乐乎地奔波、收购或加工、送货......

谁都知道传统经营应用的是名气和关系，大企业购销采用的是分期付款或者按月财务结账，多少年如此轮回，似乎这已经成了不争的事实，供应商也乐此不疲。

金融危机如不测的风云，来的气势汹汹，多少痛苦不堪的现象笼罩着每个人，这家名企突然宣布破产，老板跳楼xx......F的几十万供应当然也瞬间成为泡沫，一家人的心情也被搞的疲惫不堪。

饭桌上，朋友k谈起他的朋友F被这次金融危机波及到的沮丧。

其实，我们趴下去的企业和被牵连的中小企业乃至家庭副业，太多太多了，这只是其中一个最典型的案例。从这里我们应该看到传统经营模式的弊端和隐患，太大太大！周期付款或滞压结算的经营，双方都存在着一定的隐患，我们的供应商为了追求供货额，拉动关系网，不惜重金，白花花的银子产生的货物双手拱让，然后美滋滋的期待结算的消息。也由此产生了三角债。以后的结算情况，也许一半，也许一部分，周而复始，越积越多，企业在，供应商的购货清单或财务欠条在，有朝一日企业不在了，什么都是空的了。

另一方面，滞压结算也导致了采购商的和财务失调，也怂恿了我们的采购为了关系或重金而进货，那必然会在质量上出现把关问题，如此恶性循环，必定会为企业产品在质量上埋下未知的隐患，一旦东山事发，企业必自亡。

难道说，这都是惹的祸吗？

其实，信息时代，即便不出现金融危机，开放的信息也已经带给全球严峻的经济竞争，产品无论从价格还是质量都是一道最现实的剖释，检验竞争者实力的问题当然也随之产生，而且应该不是一朝一夕了。有思想的传统业主会应用信息避免这些问题或者立刻改变传统的经营模式，以防类似惨状，也为自身发展总结经验，开拓新市场。

这里不得不又搬上互联网说事。互联网购销不会在价格甚至关系或者受贿行贿方面出现问题，大家的价格都是透明的，而且此时更会助长供方加大管理产品的质量问题，即为企业节省了采购成本，又提升了采购质量，对于，有实力的供应商也不用担心货款的滞压问题，更会令产品走出原地，被全球关注。

安安告诉那些如F一样的朋友，互联网可以要有生产力的我们成为主人，一个自主的主人，以我的研究，互联网营销{zd0}的特点就是可以把所有的产物转化成商品，把大部分的人变成商家！也就是说通过互联网，买方搜索的物品都是商品，这些商品就是通过互联网发布的产品信息，凡是发布这些商品的企业或个人都叫做商家；那么买方所供应或者用这些商品生产出来的物品也要通过互联网发布，此时也转换成商家，由此可见，只要你有可竞争的商品你就是最有潜力的商家，也有可能成为{zd0}的赢家！

在这里，大家站在同一起跑线上竞争，就看谁的商品具有竞争力，网络营销做得好，做到如传统营销做出来的名企形象。

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