中国电热水器产业已成功对垒外资品牌，形成强大产业竞争力。

从上世纪90年代末起，高品牌附加值、高溢价，几乎成为中国家电业外资品牌的专利。中国本土品牌习惯性的运用“价格”武器在中低端市场，对于利润微薄的“残羹冷汁”进行着手足厮杀，长期被外资品牌所挤压。

长期致力于中国家电产业品牌营销战略研究的{jp}策略?上海品略企业管理机构对中国58个一二级市场进行调研结果显示，在彩电、空调、冰洗等家电产业，外资品牌均占据xx市场，平均品牌溢价在23%以上，中国本土品牌无法保持对利润对等的竞争态势。

{jp}策略?上海品略企业管理机构CEO博锋先生认为，本土家电品牌之所以无法保持与外资品牌经营利润对等的优势，主要有以下三大原因：

一是品牌塑造艺术不足。由于缺乏对品牌“稀缺价值”的创造，在家电产品结构大致近似的产业链中，导致大部分中国家电企业只能利用价格因素进行“低利润”的市场竞争。

二是技术研发意识和持续投入不足。核心技术缺失一直是困绕中国家电产业提升竞争力的主要因素。{jp}策略?上海品略统据的数据显示，中国家电企业年平均技术研发费用投入仅仅占年度销售额的1%左右，大大低于外国同行。即使是1%左右技术投入，也不是持续投入。

三是产品高品质的意识不够。{jp}策略?上海品略调查统据的数据显示，中国家电企业年平均寿命不到七年，短寿的年轮很难让中国家电企业沉淀品质的意识。在家电业中，美国惠而浦企业年寿命长达百年，日本能率企业年寿命超过60年，这些长寿企业都沉淀了浓烈的品质意识，从而也具备了强大的产品竞争力。

博锋认为，中国当代家电企业都是改革开发后诞生的，若有20年以上历史的家电企业己算长寿企业。这些长寿企业也非常注重产品品质，具备非常强大的产品制造、品质控制能力。可惜中国这样的企业不太多。

博锋认为，中国家电企业只要善于运筹品牌，创新技术、提升产品品质。就能和外资品牌抗衡，中国电热水器产业的本土品牌阵营就用事实证明了这一点。

品牌竞争态势遭遇颠覆

受金融风暴的影响，近年不少实力型电热水器企业重新回归国内市场，一些企业因缺乏国内市场营销经验和专业人才等因素而停业，甚至倒闭，而以鼎新为代表的部分回归型实力企业却逆势崛起，极大强化了中国电热水器产业本土品牌阵营的实力。

{jp}策略?上海品略对鼎新品牌的成功崛起曾进行过详实的走访分析认为：浙江鼎新电器有限公司在国内市场的快速崛起并非偶然。

一、23年的专业品质优势。鼎新品牌诞生于1987年，电热水器生产历史超过20年，并通过了国家电工委员会安全认证，获得国家3C安全质量认证、ISO9000认证和欧共体CE认证，20多年来，鼎新以其优良的产品质量，赢得了全球数千万消费者的信赖，其恒久不变的产品品质保证，为它铸就了驰名中外的品牌美誉。

鼎新定位于中国家庭系统热水解决方案供应商，除了储水式电热水器，还生产快速电热水器、即热式电热水器、小厨宝、浴霸、空气能热水器等系列产品，将打造“鼎新品牌卫浴馆”渠道模式。

二、强大的技术研发优势。鼎新一直致力于技术研发，并获得多项国家实用新型专利，如{zj2}防电墙专利、四层内胆专利技术，成功解决了电热水器内胆防腐、防冻、xx的难题。

三、鼎新邀请国内{dj0}外脑机构，针对企业品牌包装提升、市场营销等进行全方位的深度战略合作，为鼎新品牌在国内市场的成功运作奠定了基础。

四、鼎新是中国电热水器产业的开拓企业。鼎新在上世纪80年代成功xx了中国电热水器产业的发展。或许由于xx品牌血统的缘故，鼎新回归国内市场后将品牌定位为“中国电热水器产业新{lx}品牌”，目标中国三四级市场，与海尔、帅康共同成为中国电热水器本土品牌三强。

至此，中国电热水器产业竞争格局发生了根本性的变革，海尔、帅康和以鼎新为代表的实力派回归企业，成功的冲破了外资品牌的垄断神话，实现了与外资品牌对垒的竞争态势。

中外品牌成功对垒

海尔、帅康和鼎新等中国电热水器品牌三强成功对垒外资品牌，一方面促进了中国电热水器产业经营溢价的提升，提高了中国电热水器产业投资价值，另一方面也坚定了本土企业的品牌信心。

中国电热水器产业成功对垒外资品牌，主要表现在以下几个方面。

一是专业品质对垒。

海尔、帅康和鼎新等中国电热水器品牌三强拥有悠久的品牌历史。其中鼎新拥有23年的专业制造品质，是中国电热水器产业品牌生命最长的企业之一。23年的品牌历史注定了鼎新恒久不变的专业品质，鼎新独创四层复合钛金内胆技术、印证了中国电热水器产品品质。

A.O.史密斯、阿里斯顿同样拥有数十年的专业历史，悠久历史，即意味着专业品质。A.O.史密斯、阿里斯顿所研制的“钛金内胆”或“金圭内胆”也非常具有竞争力。

二是防电墙核心技术对垒。海尔、帅康以及鼎新等三家拥有“防电墙技术”，防电墙被纳入电热水器国家安全标准，并正式实施，也得益于海尔、帅康、鼎新等为代表的防电墙品牌阵营的影响力。

以A.O.史密斯和阿里斯顿为代表的国际品牌则反对防电墙技术，他们认为：电热水器作为一类电器，必须在有可靠接地的情况下才能安装，将“防电墙”设为国家标准，不仅xx没有必要，还使电热水器企业承担了本该由房地产商承担的安全责任。

两大阵营品牌形成了核心技术的对垒。

三是品牌文化对垒。

海尔、帅康和鼎新等中国电热水器品牌三强在坚持xx品牌和品质路线的同时，拥有着相似的品牌文化。海尔的品牌文化为真诚服务；帅康的品牌文化为品质至上，鼎新品牌文化为一言九鼎、诚信创新。

本土品牌的文化共性与A.O.史密斯、阿里斯顿等外资企业崇尚高品质的品牌文化不谋而合。

以海尔、帅康和鼎新为代表的中国电热水器企业凭借自身无法复制的品牌“稀缺价值”实现了本土产业阵营的竞争力。