注：黑体字是鄙人的文笔，蓝色和红色分别是引用的文章。

今天，看了2篇文章，为了使大家看的明白，我把这2篇文章整合在一起。如下：

 在天涯经济论坛看到一篇引起网友热烈讨论的帖子――《一个留英学生眼中的郎咸平》，

     1，有关我的动机，我只能说作为一个学经济学的，研究产权，特别是自己国家的产权改革我认为再正常不过。还有更重要的一点，我就是看不惯郎咸平欺骗国人，靠煽动民众，利用民众的善良和单纯发财的丑陋。
    
     2，我还是要强调，每个人都是自然人，目的是自身效用{zd0}化。{zh0}的制度是什么？是主观为自己的动机达到客观为他人的结果。企业经营好了，生产规模大了，扩大了就业，丰富了产品，增强了国家实力，好处大大的！看看现在那么多半死不活的国企，谁心里不心疼？人家管理者让情况改变了，就不应该得到应有的补偿么？
    
     3，成功的职业经理既是资本运营的高手，也是搞事业的能人。只是不同的企业在MBO以后所走的道路根据领导的偏好各有不同罢了，这也无可厚非，任何国家的企业都有选择发展方向的自由嘛。格瑞库喜欢从事资本运作，德隆偏爱投资实业，这都是根据自身特点决定的最适合的路径。
    
     4，说实话，俄国的改革了解的不多。但是根据张五常所说，极端的计划经济和极端的市场经济都能够达到资源的优化配置，只有二者转化过程中的转轨经济的最无效的资源配置。人家俄国也许是用最快的时间度过转型期吧。提醒你别忘了，俄国的经济远没有国人所理解的那样差，它的人均收入大概是中国的3-4倍，发展速度现在也不比咱们慢。
    
     5，也许是我孤陋寡闻了，在郎咸平大骂国企改革之前，我还真不知道有这么一位。国人应该更是如此吧？郎咸平不愧是学经济的，总能找到一条迅速实现“自身效用{zd0}化”的路径，可是按他所说的，他散布的那些言论，导致多少民企倒台？这个成本又由谁来负担呢？

    在这里不进行任何评论，我不是搞研究的，只是把我所知道的关于郎咸平的一点点真实内容写出来。
　　
　　郎咸平最初进入内地市场是以《新财富》杂志为依托的，事实上，其{dy}篇产生比较大影响的文章2000年底发表在北京一份财经类报纸，分析印尼{zd0}的造纸集团APP家族如何进行资本游戏的。
　　
　　2000年底，《新财富》试刊。当时，我在北京准备的封面选题是分析2001年资本流向所要发生的转变。从北京返回深圳后，信东拿了郎咸平那篇文章的原稿给我看。那家报纸将两万多字的文屡ㄋ踔?000字左右发表，信东觉得，我们可以使用更多的内容，以把整个分析说得更充分。应该说，郎的表达方式和写作手法，xx没有普通论文那样艰涩，可读性比较强。最重要的是，2000年公众容易接受的文章主导趋向是，拒绝空洞，注重证据和数字，偏好“揭黑”。郎的文章以大量的财务数据分析为基础，配合以大量公开信息和资料，恰恰符合了当时的潮流。这样，《新财富》的试刊号就出现了两个封面文章。
　　
　　{dy}次见到郎咸平也是在2000年底，深圳中银大厦20层，信东的办公室。记得有急事和信东说，看见他回来，还带了一个人，也没多想，就去了他办公室。信东介绍，这位就是郎教授。我根本没有反应过来，哪个郎教授，很随意地冲他点下头，说完事就出去了。郎当时的表现很拘谨，从沙发上站起来，笑了一下，圆圆的眼睛在眼镜后面，闪着探询的目光，略显谦卑，头发已是黑白参半了。
　　
　　可能因为我当时太漫不经心了，转天信东又和我提起他。我才醒悟过来，笑着说，他就是郎咸平啊，你怎么不早说啊。信东还和我开玩笑，“我以为你对他这种类型的不感兴趣”。郎当时留给我的印象确实有点沧桑，以至于看上去比较老。原来，昨天央视对郎咸平进行简短的采访，借用信东的办公室。
　　
　　《新财富》是新创刊的杂志，力图在各方面推陈出新，以展示它的新锐和进取，包括在选择专栏作者方面。信东决定为郎咸平开设专栏。而当时谢国忠完整的文章在内地很难见到，所以，我把他的英文报告拿来，为谢设立了专栏。这样，宏观和微观观察就不发愁了。尽管当时在内地这两个人还尚属”新人“，但我们深信，随着文章的广泛传播，他们会成为媒体追逐的新目标。
　　
　　信东认识郎咸平是通过一个朋友的介绍，而北京那家媒体当时的执行主编就是现在上海某杂志的主编张志雄，他比信东早{yt}认识郎。我们担心，郎刚刚开始进入内地市场，会给很多媒体写文章。所以，决定和他签约，保证{dj2}。
　　
　　一开始，郎的文章都是亲自操刀，很扎实。透析德隆的文章出来后，郎在内地的知名度迅速升温。后来，有的文章就是由他的学生主笔，他仅挂名“指导”。再后来，我离开《新财富》，不再了解郎和《新财富》的事情，2004年，郎在SOHU发表一则声明，和《新财富》彻底再见。那时，信东也已经离开《新财富》。
　　
　　第二次见郎咸平，是2004年春天，在长江商学院春季招生推广会上，郎在东方君悦做示范课。当时就笑了，和{dy}次见到的郎，xx判若两人。郎意气风发，侃侃而谈。那一次，郎讲青啤的整合，没留下什么印象。留下印象比较深的是，他应台下一位对时事感兴趣的听众要求，分析划过陈水扁大肚皮的那颗子弹，当时正是台湾政局混乱，蓝绿阵营对垒的关键时期。毕竟是台湾人，郎的分析既幽默又富有新意。可能因为那本来就是一个招揽学生报名的作秀场合，郎主讲的内容更注重营造幽默的气氛，调侃多，没有新鲜的内容，无非是把冷饭炒炒。
　　
　　2004年6月，沃顿商学院在上海组织一个论坛，活跃在亚洲的知名的沃顿毕业生几乎都被邀请，名单上没有郎。10月，郎再次掀起大浪时，我开始反思，郎是不是经济学家？算不算学者？或者，仅仅是个会计师？

    读后感：

    我在石油国企干了14年了，真正的看到国企那种懒散。

    我看到，国家给某个大型石油科研国企，每年拨款几亿，搞研发某种专用的石油设备。可是几千人的企业，多少年了，没有一个成功的，先进的设备，能在国内和国际上拿出手的。2003年，有个小石油国企转型了，开始研发这种专用的石油设备，不到2年时间，就成功的开发出来。科研人员不到50人，这个民企所有的职工人数就100多人。现在他们的这种型号的设备不断更新，光我们公司就购买了20多台，每台价格1500万。我们公司大量的把这个石油设备使用在国际市场，成功的让国外的甲方认可。

    去这家民企，验收设备的感觉，就是大家都在忙，对待我们这些客户是非常客气的。他们的技术人员说，没有成果，企业就无法生存。所以，技术人员时时都在自我学习。

    那家老科研国企业，我也去过验收设备。大家都非常牛，大部分人上班就是，打开单位配的台式计算机，上网，看电影，玩游戏。接待我们这些客户，爱理不理。就像他们的人说的，国家的企业，亏损了也是国家给开工资，和他们没有关系，反正也破不了产。每个月也能开到2500，真是舒服。

     如果全国都是这样的舒服的企业，中国还有希望吗，还能强大吗。

     我想到，记者采访日本汽车厂家，记者问，中国的汽车产业会不会未来超过日本。日本是这么回答的：中国的国企汽车，他们不担心，人懒，他们不可能超过我们。即使给它100年的时间。

    {wy}担心的就是中国的民营汽车厂家，他们在未来10年对日本和世界的汽车厂商有很大的冲击。现在由于中国民企刚刚起步，压力还不大。

    郎咸平，你来自于台湾，台湾有个传统，在台湾过气的歌星，影星，纷纷跑到大陆发财，利用中国大陆人的欣赏水平和分析问题普遍滞后，就趁机在中国捞一桶黄金就走了。可是，我告诉你，中国大陆人已经开始自己思考了，而且会非常的厉害的！

    你为了出名，赚钱，可以！

    可是你在误导中国的发展，你在牺牲中国的前途。