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J是一种运动和休闲品牌业务发展的公司，在运作自2003年以来，借助强大的母公司的财务实力h时，现有的营销渠道以及采用虚拟经营模式，主要是OEM生产道路广东，福建制造商和主要的能源公司在产品设计，营销渠道，品牌规划，并在同一时间的概念，通过08奥运会，也将这样做品牌是如此顺利， 2003年至2006年，花3年内将达到30亿美元的年销售额，基本上是一年一个新台阶，咂舌快。然而，从2007年起，强在营销过程中，经常遇到的两个问题是：即使是缓慢的渠道拖欠应归还，局势加剧;第二，代理商不积极开拓市场;专营店并不积极。其原因？不是没有收集到的不是政策，但是，为什么不老渠道一起移动？在J公司和代理人，参加面试和通信业务，才发现关键的原因是不公平的分销渠道的利益。渠道的利益分配，主要是体现在不合理者： J公司一般现金拿货，该公司不会清单;专营，这是现金拿货代理人，但加入了商会购买的基础上的市场条件，因此的压力，其库存小;这一点，整个营销链的库存压力，主要集中在代理人（代表省市代表）他们。此外，强企业创造利润是出厂价减去成本的剩余部分;加入，使零售价减去代理人从剩余的批发价格;剂主要是批发价格减去前出厂价格的其余部分。三年相比，利润最薄的代理人。这将导致一个结论，代表省/市代表最薄的利润，但{zd0}的风险。企业的利润加入厚，但风险相对很小。当一个品牌在快速增长的阶段，代理人可以依靠速度的业务增长和赚钱;当品牌成长缓慢或停滞，该机构将失去热情，以开拓市场。因此， J是该公司的问题出现了。因此，我们可以看到，穷人频道服装品牌，关键的插件