沃尔玛组合拳:物流体系中国发力


全球{zd0}零售商沃尔玛(WAL-MART)下属的全资子公司盖世理(Gazeley)于2月28日宣布:已经组建了一支全新的运营团队负责在华业务,其位于天津、嘉兴两地的仓储物流中心即将开始运作。

      盖世理是欧洲{lx1}的仓储配送空间开发商,在天津、嘉兴两地建设的物流中心项目,将为沃尔玛在华北、华东地区的零售业务拓展提供后台支持。盖世理在中国的{dy}个项目位于天津滨海新区,面积高达42000平方米,目前正在建设中,预计于今年9月完工并投入运营。

      新组建的经营团队由中国区总监杨永华负责,已经开始全面运作。杨永华毕业于加拿大英属哥伦比亚大学工程系,拥有丰富的海外与国内市场工作经验。杨永华表示,中国仓储业正处于起步阶段,但潜力巨大。

      强大的后台信息系统和配送体系,是沃尔玛在美国本土获胜的法宝。但在中国市场,沃尔玛零售业务表现欠佳,与配送体系的缺失有很大关系。此前,沃尔玛在天津、深圳建设了两大物流中心,由于离华东市场距离太远,并不能满足上海等城市的配送需要,导致这些城市的门店内缺货现象严重。

      盖世理在中国的{dy}个项目是沃尔玛公司天津配送中心二期工程。该配送中心全面运营后,将形成日处理能力30万箱、商品库容金额近4000万元人民币、年商品处理容量超过148亿元人民币的规模。盖世理位于浙江嘉兴的物流中心项目总投资2500万美元,建成后将成为华东地区{zd0}的物流配送中心,沃尔玛拓展华东市场的"短腿"将迎刃而解。

      盖世理总部位于英国,被沃尔玛全资拥有但独立运营,一直作为沃尔玛的优先开发商助其拓展配送网络,不过盖世理(中国)并不局限于为沃尔玛这一零售巨头服务,还将为其他跨国公司和国内企业提供仓储服务,包括第三方物流服务提供商、制造商以及零售商等。

      事实上,沃尔玛在中国已经建立的零售业务与跨国采购业务,也为盖世理在华提供了很好的业务基础。沃尔玛在中国已经建立起跨国采购、零售、物流服务三位一体的战略布局。

      沃尔玛2月27日宣布收购了好又多35%股权,并将继续增持好又多以获得经营控制权。加上好又多的101个大卖场门店,沃尔玛在中国的门店数量将达到174家,门店数量与销售额都也将跃居中国大卖场行业之首,远远超过老对手家乐福中国区业务。

      尽管沃尔玛、好又多在中国大陆拥有的门店最多、合并后的销售额也位居行业之首,但是两家企业下属的门店经营业绩都不太理想,好又多还拥有大量业绩欠佳的门店。如何在中国提高零售业务的经营效率以提升业绩,是沃尔玛面临的一大挑战。

      

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