你若不能成为现有市场中的{dy}，就应努力率先进入细分市场
如果你或你的产品没有抢先进入人们的头脑，从而没有抢得“{dy}”，在这种情况下，你要想成功，是不是就努力去做得比“{dy}”更好或创造出比“{dy}”更好的产品才是上策呢？
也不是。你如果没有抢先成为现有市场中的“{dy}”，那{zh0}的策略就是抢先创造细分市场，进入细分市场，或创造一种能使你位于“{dy}”的新产品，成为该类细分市场中的{dy}。
但是，绝大多数企业的做法正好相反，它们试图努力创造比“{dy}”更好的产品，而不是创造能成为{dy}的新产品。
{dy}个只身飞越大西洋的人名扬天下，第二个只身飞越大西洋的人鲜为人知，而第三个只身飞越大西洋的人就更不为人所知了，但是你可以知道，因为她是一位女飞行员，她以{dy}个飞越大西洋的女飞行员而闻名于世。她创造了“另一类细分市场”一一一女飞行员，然后使自己成为了这一“细分市场”中的{dy}，从而在人们的头脑中抢占了一席之地。
{dy}个当皇帝的人是最出名的，皇帝甚至成了所有帝王这一类人的名称，秦始皇不是{dy}个皇帝，但他创造了一个“新的产品类别”——统一中国的皇帝，成了这个“细分市场”中的{dy}——他是{dy}个统一中国的皇帝，所以他也很出名。
武则天既不是中国历史上的{dy}个皇帝，又不是{dy}个统一中国的皇帝，那她又怎么深入人心呢？她也创造了一个“新的产品类别”，创造了又一个“细分市场”，然后成为了这一“产品类别”即“细分市场”中的{dy}——武则天是中国历史上{dy}位女皇帝，这又创造了{dy}。
创造新的产品类别和细分市场的方法是很多的
进入细分市场的机会是很多的，因为消费者的需求是多样化的，因此，市场上的产品会呈现不断细分化的趋势，市场是商品品种不断扩大的海洋。开始时，某类产品只是单一的一个品种，但是随着时间的推移，这类产品就会细分为很多品种。例如，计算机起初只有大型机一个品种，但如今已细分为大型机、小型机、工作站、个人机、笔记本、掌上电脑和手写电脑等。不仅如此，就整个计算机行业而言，又有了硬件、软件、网络等之分，其中每一个细分类别又有非常多的细分类别。汽车的品种在早期也很简单，而今天，汽车已细分为豪华车、中等车、经济车、大型车、中型车、小型车、跑车、四轮驱动车、旅游车、小面包车，等等。
创造新的产品类别和细分市场并不那么困难
创造{dy}的方法是很多的，它甚至可以是一个新的品牌名称、一种新的营销方式、一个特别的价格等而创造细分市场，成为{dy}。
创造新的产品类别也并没有那么难，细分市场的法则也并不深奥，甚至可以说是非常简单，但是绝大多数人并不了解这些道理，从而没有在实践中加以运用。
比如脑白金，它首先是产品品牌名称的创新，大家都叫美乐通宁，我叫它脑白金，由于脑白金是{dywe}的，这就又创造了一种新的产品类别；脑白金的功效是xxxx，润肠通便，这些功能并不是{dywe}的，但将脑白金定位于一种专用于送礼的保健品，这种礼品的定位又是一种创新，创造了细分市场，又成了{dy}。
万科是中国大陆最早的房地产公司，成为中国房地产{dy}品牌；上海紫园推出售价最贵的房子——一套别墅卖
1.2亿元，创造了又一个{dy}——{dy}贵，出了大名；后来北京玫瑰园推出1.6亿元一栋的别墅，成了新的{dy}贵，又博得大名。
各类比赛的{gj}是最出名的，因为他创造了{dy}，但{gj}只有一个，为了让更多的人出名，于是就创立了很多的类别和科目，这样就有了很多的{gj}，可以让很多人都出名。这也是创新产品类别和细分市场的方法。
IBM是计算机行业老大，但它主要是在计算机制造方面。微软没有步IBM的后尘，它创造了新的类别和细分市场，它做软件，从而成为软件行业的老大，比尔?盖茨也一举成为世界首富。T磊、张朝阳(回国时连路费都没有)，也是在计算机这个大行业里创业，但他们既没有去做计算机制造的工作，也没有去做软件，而是另辟蹊径，在计算机网络上下工夫，结果成了网络英雄，进入中国富豪榜。
牟其中曾以中国大陆首富自居，暴得大名。后被人揭露并讥为
"大陆首骗"，又暴得大名，不过这一回是臭名。首富也罢，首骗也罢，都是新的产品类别，在他之前还没有人当过，他是{dy}个。
汽车是一个大类别，如果你没有成为汽车行业的{dy}或老大，那该怎么办呢？
你可以以安全著称
(如沃尔沃)、可以以省油著称 (如日本车)、可以以尊贵著称 (如奔驰)，等等，这些都是创造新产品类别的方法。
尤伯罗斯不是奥运会的xx者，但他是{dy}个私人承办奥运、将奥运会进行商业化运作的人，从而一炮打响，成为奥运史上赫赫有名的人物。他也是靠创造新的产品类别而出名的。
1978年10月，美国洛杉矶市击败其他对于，获得第23届奥运会的举办权。可一个月之后，洛杉矶市议会通过了一项不准动用公共基金举办奥运会的市宪章修正案。洛杉矶市政府只好把"求救"的手伸向白宫。鉴于奥运会历来都是赔钱的买卖，更预见到苏联和东欧国家会报复性地xx，美国总统卡特也宣布，奥运会不许动用美国国库的钱。
奥运会举办了22届，历来都是由政府资助的，但历来都是赔多赚少，仅以近几届为例，1972年西德慕尼黑举办第20届奥运会，债务久久不能偿还1976年加拿大蒙特利尔举办的第21届奥运会，亏损达10亿美元1980年莫斯科举办的第22届奥运会，由于西方国家以苏联入侵阿富汗为由联合xx，更造成创纪录的90亿美元亏空。可以说，举办奥运会除了得“名”外，财政上几近是一场灾难。难怪美国各级政府都明确表示不予资助。
正当申办奥运当局急得一筹莫展之时，美国{dy}旅游公司董事长尤伯罗斯主动表示愿意组织承办奥运会，并且不要政府一分钱。
有关当局赶紧把承办权授予尤伯罗斯，生怕他反悔。
可当他走马上任之时，尤伯罗斯才真正认识到问题的严重性——组委会居然连个银行户头都没有。没办法，他只好个人先掏100美元，开立了一个账户。又将他的旅游公司卖掉，得款
1060万美元，组织工作才得以开展。
尤伯罗斯巧妙地将“政府不给钱”这一不利因素广为宣传，使众人皆知，为他的一个个独特的做法找好了让公众理解和支持的理由：
由于“政府不给钱”，他就借用附近三所大学的学生宿舍作为近两万名运动员的公寓，从而节省了一大笔建设运动员村的费用。
由于“政府不给钱”，他就大量压缩工作人员，大会仅正式聘用4500名工作人员，仅为前两届的半数，其余的全是志愿服务者，这又节省了一大笔开办费。
由于“政府不给钱”，大会还“不得不”大幅度地提高了门票的票价。
由于“政府不给钱”，所以，奥运会的一切活动都变成了纯粹的商业活动。尤伯罗斯决心好好地利用奥运商机，狠狠地赚赞助商一把。他规定，本届奥运会正式赞助商只能有30家，每个行业一家，谁给的赞助多，谁就入选“{wy}指定用品”，{zd1}门槛则是400万美元。
为争得这仅有的30个赞助席位，商家们都争破了头。
可口可乐与百事可乐是死对头。上一届百事可乐占了上风，虽然所花不菲，但却使百事可乐在苏联压倒了可口可乐。这一次，可口可乐决心挽回面子。尤伯罗斯的400万美元提出没多久，可口可乐就以1260万美元拔得头筹。
柯达胶卷与富士胶卷之争和“两乐”有颇多相似之处。柯达自恃“老赞助商”，对400万美元颇有微词，只同意出100万美元和提供胶卷。嗅觉灵敏的富士闻知，立即以700万美元成交，等到柯达醒悟时，富士胶卷已经长驱直入美国市场。
美国通用和日本的丰田、日产等汽车公司也为争夺赞助权而“大打出于”。几家的条件不相上下，{zh1}，尤伯罗斯在美国舆论的压力下，以
900万美元与通用签约。
……
结果，30家赞助商共赞助了3.85亿美元。而1980年莫斯科奥运会有381家赞助商，总共获得的赞助仅900万美元。
收入{zg}的莫过于电视转播权专利拍卖。为了得到这一全球瞩目的赛事的美国{dj2}转播权，美国三大电视网展开了激烈的竞争。{zh1}，美国的
ABC广播公司以2.25亿美元竞得了电视转播权。另外，欧洲、亚洲的一些国家也纷纷购买了广播权。
同时，大会还高价出租电视广播室和报道间，一间小型现场报道间要价为1.6万美元，一间小型的电视广播室收费50万美元，虽然要价如此之高，但竞争仍然十分激烈。
连奥运火炬接力传递这一{zj1}奥运会象征意义的活动也被尤氏当作商业活动来肢解，他将这一活动以每公里3000美元的价格出售。此语一出，世界舆论哗然。但说归说，做归做，也只能由着他了。xx一项，又创收了4500万美元。
尤氏所做的一切，在其他人的眼中都是不可思议的。但奥运会结束后，尤氏给世人提供了一份更惊人的账单：承办奥运会共耗费5.1亿美元，盈利2.5亿美元?洛杉矶的旅馆、饭店、商店等服务机构的额外收入高达35亿美元。
从此，奥运会不再是赔钱的买卖，成了既得名又有利的事，自然是人人都争着要办，以后每一届奥运会的举办权，各国都争夺得非常激烈。
尤伯罗斯名垂青史。
需求的多样性和人们追求新的{dy}的冲动，使得市场呈现出越来越细分化的趋势。所以很多基于市场综合趋势而推出的大类别产品越来越难在市场上立足了。而我们的很多企业、很多人正是犯的这一错误。他们追求“大而全”的产品，要做“大而全”的企业，当“大而全”的通才，结果往往走向毁灭。
创造了{dy}之后就要大力促销
在推出一种新产品时，你首先需要问问自己的，不是“这种新产品比竞争对手的强多少？”而是“这是否为某类新产品中的{dy}？”换句话说，这一产品是否开创了一类新产品、一个细分市场？
这种强调市场{dy}而不是产品质量{dy}的观念，正是现代市场经济以市场为导向观念的具体体现。现代市场经济的核心理念是要将顾客、消费者放在{dy}位，生产要以市场为导向，而不能关起门来搞生产、闭门造车、两耳不闻窗外事，任凭市场风云变幻，不管消费者的需求动态。以质量为本的企业经营思想其实是生产者本位思想的体现，是短缺经济时代和计划经济时代的产物。
这种市场{dy}观念与传统的营销思想是对立的。传统的营销思想注重的是质量和品牌，它考虑的问题是：如何使自己的产品比竞争对于的更好？怎样使人们喜欢自己的品牌？先入为主的老顾客倾向于购买自己喜爱的品牌，而新的顾客却乐于接受新产品。因为每个人都对新东西感兴趣，而很少有人对仅仅是更好的东西感兴趣。所以，当你要推出新产品时，请先忘掉品牌，首先要想想如何创造细分市场。
当你成为某类新产品的{dy}时，就应大力促销这一新产品。因为{dy}具有新闻价值，公众对它感兴趣，媒体愿意xx，也容易植入消费者的心中。因为这时，这一领域的市场上基本上没人与你竞争，在没人与你竞争的时候，在无人竞争的领域迅速深入人心，能够占据xxxx地位。对“{dy}”进行宣传和促销可以达到“四两拨千斤”的效果，容易率先进入消费者的头脑，而只有{dy}个抢占消费者的头脑，才是真正地创造了“{dy}”。否则，如果你只是做出了{dy}或创造了{dy}，但没有{dy}个深入人心，反被走在你后面的人率先深入了人心，那么，这个{dy}就是他的，你所做的{dy}就不能算作{dy}。这就是第五条法则——抢占大脑法则。
