由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，导致了全面的经济危机，世界各国无一幸免；由于中国与世界经济的密不可分，众多行业深受其害，陷入了极度深寒之中，对中国传媒业的发展产生巨大的冲击，目前经济虽然开始回稳，但2009年仍然面对平面媒体最困难一年的严峻考验，惨烈的传媒竞争环境是前所未有的。

　  房地产广告是媒体的生命线，一般占媒体总收入的1/3到1/2，房地产专刊对楼市和媒体导向有引导作用，在新的环境下，专刊如何有所作为？作为以全国传媒标准、中原地产旗帜、河南地产平台的《大河楼市》专刊，面临着前所未有的压力，针对现状我们结合市场情况和其他媒体总结出了大河楼市的“四轮驱动”模式。

    四轮驱动是指依靠“主题新闻、活动策划、展会带动、市场互动”四个轮子并驾齐驱，每个轮子都有自己的推动力和运作系统，高速运转，这样才能实现《大河楼市》越野车的快速前进。四轮驱动中，以内容为前提、策划是体现、广告为保障、互动做延伸，形成持续再发展的澎湃源动力。

　  {dy}驱动：主题新闻策划-------楼市的“招牌菜”

　　对于读者来说，每期报纸都是一份“新闻大餐”，这份“大餐”要想适合众多口味，既要色香味俱全，“菜色”丰富，更要有自己的“招牌菜”。“新闻的本质是客观发生的事实”，大河楼市作为周刊，出版周期长，实效性差，只适合策划类新闻。策划是以假定的目标为起点的，并根据这一目标制定整套的策略和详细的操作方案，对已经或即将发生的新闻、信息资源的预先筹划，包括报道角度、人员分工、新闻风格、版面安排、包装形式等，对海量信息进行整合梳理。

    我们借鉴了《中国经营报》的改版经验，以“经（经济大势)、营(营商环境)、智(智在公司)、慧(慧及人生)”全面覆盖企业经营宏观、中观、微观话题，以此来确定楼市的选题方向。“经济大势”事关公司的长远利益和整体利益；“营商环境”分析公司经营环境和行业发展环境；“智在公司”突出报道公司生存、发展、竞争和增长的内部技术；“慧及人生”关怀社会进程中企业经营者精神和生命质量的提高、人性的力量及人文的关怀。

    全球经济形势变化提速，读者每天都面临海量信息。怎样为读者提供更全面的楼市资讯、更深刻的解读、更亲切的表达、更新鲜的体验，是主流媒体有的责任。我们在新闻报道上制定了：“聊而不侃、深而不涩、热而不闹、实而不厌、以大造势、以深取胜、以独见长、以近切入”的原则。例如大河楼市先后推出的《地下铁地上楼》的地铁策划，《名校：楼盘的万有引力》的教育地产策划，《新泡沫时代》的房价策划等一系列主题策划，对楼市健康发展起到重要作用。

第二驱动：重磅活动策划---楼市的“套餐”

　   专题活动策划不仅要速度快，而且要“口味独特”、“营养丰富”适合市场需求。所谓“口味独特”，即视角上独辟蹊径，冲击力强，在各类报纸中能脱颖而出，包装上独具匠心，版面清新疏朗，主题上做深做透。

   “营养丰富”，是指信息实用，有效，真正成为购房者的小秘书，好参谋，秉承“重要、有用、深入、可读”的理念，服务企业营销和购房人群，关照读者的阅读需求，大河楼市的整体思路为：“新闻开路、活动领舞、xx制导、饱和攻击、立体服务、团队作战，深度策划”。以“地产资讯管家”的身份亮相，便于读者阅读，收藏，一报在手，资讯、知识、决策一应俱全，帮助读者从容应对当下楼市的不确定性。

     新闻+广告=重磅策划套餐，为{dj2}或多家企业进行整体包装，是报纸媒体在经营上的延伸和拓展，是策划运作的战略高地，也是新闻话语权的制高点。例如在北京奥运会前推出的地产奥运会。在大河报12周年之际推出的中原房地产“12人·12强·12盘”特刊，依据每个企业不同的特点，将其和十二星座所代表的性格特征相吻合，来诠释“１２强”企业优秀的品质。石之美，谓之玉，楼盘之美，亦可谓之宝石。“１２盘”以１２颗宝石喻之，是再恰当不过了。新颖的形式、精美的图片、恰当的比喻，出版后获得了企业和读者一致的好评。

　　第三驱动：专题对话互动―――市场的“甜点”：

　　如果说主题策划是大河楼市的正餐的话，还要在餐后加点甜点。把甜点做出味道，作出风格，亮点是互动对话，可分为业内和读者对话，能吸引更多业界和消费者的关注。一是要新鲜，紧跟市民的生活节奏，从实际出发，用独特的视角对话读者关心的话题，

分析房价波动的形势，设计楼市发展的对策，宏观经济影响、读者的信息获取方式、信息利用能力等。人们期望能比其他人更快地获得信息，不仅要获知及了解的浅层面表述，还要提供解释与见识等更深层次的影响力；并进而追求与读者的共鸣和交融。例如大河楼市的民间地产观察员活动，面向全省公开征集民间地产观察员，与读者互动，倾听民声，与百姓的心贴的更近。如其他各种形式的xx对话、新春恳谈会、地产中部调研中原等对话互动，对楼市有重要引导和促进作用。

    第四驱动：展会营销带动―――楼市的“拼盘”

全国房展会主要有媒体和房管部门两种主办模式，媒体有影响力，房管部门有号召力。近年来，媒体利用展会营销带动经营，实现共赢的1+1〉2模式，是各家媒体在市场竞争中走出的有效手段，也是增强自身竞争力的一个有效途径。

    大河报举办的中原住交会，以“针对主流企业、锁定主流人群、吸引主流读者、吸纳主流广告”为指导原则，把展会做大作强，将市场份额{zd0}化，掌握市场话语权，我们推出免场地费、免参展费、免推广费的标准，以广告投放为目的决策，是中原规模{zd0}、参展楼盘最多、人气最旺、覆盖范围最广的市场化专业化的房展会。积极吸纳客户捆绑投放，楼盘在刊登广告的同时免费参展，取得了市场共赢的结果。今年我们在展会上开始创新，推出了专业展会，例如在5月举办了“为爱买房”为主题的中原首届婚房展，进一步挤压了竞争对手的市场空间，创造了社会和经济效益双丰收，也达到了以创造“理念的新高度、市场的关切度、社会的广泛度、影响的持久度”的目的初衷。目前全国很多媒体举办的房展会依然收取很高的参展费，如齐鲁晚报、福州日报的展会，这是城市展馆差异，媒体竞争不充分的情况决定的，但是房展会的规模和影响力在萎缩，楼盘营销对展会的依赖在降低，是媒体要面临的问题。

   结语：覆巢之下，安有完卵。2008年楼市陷入极度深寒，唇亡齿寒，报纸广告大大减少。今年的房地产强势反弹，逆势反转，销售火爆使开发商对广告的依赖大大降低，广告还是不见增长。目前全国的地产专刊有三种模式：一、市场导向模式，以深圳特区报、扬子晚报、辽沈晚报报为代表，以报社经营为核心利益，市场化程度高，缺点是新闻可读弱。二、新闻导向模式，以北京晚报、大河报为代表，以新闻为报社核心标准，缺点是服务性差。三、新闻+市场模式，以南方都市报为代表，兼顾两者优点。这三种模式是由报社风格，格局形成的，经济危机将使更多的楼市专刊逐步走向市场化，目前各媒体在体制和新闻上的创新已停滞，都市报在报业集团的发言权越来越弱，在经营减亏好好活下去是各家的当务之急。

屏弃浮躁，回归耐心，严峻的市场挑战下，平面媒体的衰弱是长期趋势，无法阻挡，只能延缓，楼市专刊这个平台如何自我创新、自我超越是一个难题？地产只是财经的一个大的分支，报道和策划面很窄，只能从大财经，泛地产的角度去创新，注重客户的利益，与客户共赢，做好每一个策划，努力不断的延长专刊的价值链。依托强势产业，塑造产经洞察力及业内外影响力，浓墨重彩地产导向，成就受人尊敬的xx财经媒体专刊是我们共同的方向。