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从药厂业务员到业务主管，再到独掌一方的省区经理，这期间他们积累了很多的社会经验和人脉资源，能力与智慧也在一步步转型中得到了更加充分的发挥与施展，并在这期间挖掘了人生的{dy}桶金。从此之后，他们都逐步踏上了职业经理人的道路。
在市场低迷中寻找机会 2007年11月，三人决定进行“品牌化运作”。2008年元月，他们正式注册了团队的{dy}个自有品牌“尚圣堂”。 |
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2008年6月份，“尚圣堂”的销售团队已遍布湖南各个角落，正当团队步入良性发展的时候，国家正式研究与讨论医药改革。在此后大半年的时间内，全国医药市场陷入一片萧条与迷茫。
2008年12月，尚圣堂团队就发展的困境与国家政策情况，寻觅良方，三位创始人最终做出了一个重要的决定：以提供解决目前药店最缺的管理赢利模式与产品服务为中心，成立了湖南省{dy}个以服务药店管理、团队培训、经营赢利模式创新为目的的公司——尚圣堂企业咨询管理有限公司，潜心服务于全省单体药店与中小型连锁药店，提供市场咨询与管理服务。 |
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