组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。
以世纪纵横（北京）管理咨询公司的服务为例，在以下方面为企业提供个性化的企业组织结构咨询服务：
1．法人治理结构设计。
2．组织效率诊断与评估。
3．组织优化与组织结构设计。
4．定岗定编与工作分析。
5．业务流程重组和管理流程梳理。
6．组织运行体系及相关制度设计。
7．分权手册与监控体系建立。
8．企业股份制改造。
9．竞聘上岗方案与操作。
10．人事变革规划。
11．员工退出机制设计。
12．干部梯队建设与接班人计划。
13．关于组织的各类培训。
14．组织变革实施规划和实施辅导。
