|物业管理有形资产增值技巧(二)| |
来源:北京通博学校
http://www.bjtbxx.com 加入时间:2009-9-25 11:38:00 |
辅助资产经营
物业辅助资产经营包括:商务中心、购物中心、康乐俱乐部、停车场、洗衣房、团膳、中西式餐饮、保洁服务、保安服务等。
(1)物业辅助资产经营包括自营、租赁经营、承包经营三种形式;
(2)物业辅助资产经营的核心是为租户提供配套的、多功能的服务;
(3)物业辅助资产经营要开拓两个市场即租户和社会公众,开创两个利润中心即租户和社会大众。
(一)独立核算、自负盈亏
辅助资产经营部门应独立核算、自负盈亏,{zd0}限度地满足租户要求,努力开拓两个市场(租户、社会大众),获得良好的经济效益和社会效益。由于辅助资产经营涉及面广、专业性强,以独立核算、自负盈亏为宜。
(二)建立辅助资产经济责任制
1建立辅助资产经济责任制的作用,可以避免:
(1)责任不明,相互扯皮;
(2)使用过度,维护保养不足;
(3)被动维修,管理乏力。
2建立辅助资产经济责任制的步骤
(1)清查设备,核定资产。对各独立核算单位使用的公共设备、设施进行全面清查,逐一
核实分类登记,健全设备账卡制度,核定已占用的设备设施资金额。
(2)核定能源消耗与费用;
(3)建立完善的管理制度体系,包括设备管理制度、维护保养制度、核算制度、岗位责任制度。
3建立辅助资产考核体系
(1)设备状态指标:设备完好率、设备事故率、设备有效利用率;
(2)设备产出指标:固定资产利税率、设备寿命周期费用有效率;
(3)维护保养指标:设备维护保养优等率、设备突发故障率、设备突发故障排除时间、设备返修率;
(4)计划完成指标:设备定期维护保养计划完成率、设备项修计划完成率、设备大修计划完成率、计划准确率;
(5)成本费用指标:设备维修费用率、设备备件资金周转率。
(三)创造两个利润中心
辅助资产经营要创造两个利润中心即满足租户需求建立{dy}个利润中心;满足社会公众需求建立第二个利润中心。
满足租户需求除在经营时间上有特殊安排外还可通过建立会员制,给租户一定折让来{zd0}限度内吸引租户顾客群。
满足社会公众需求,将楼宇辅助资产功能向社会开放:
1洗衣房
洗衣房除满足楼宇洗衣服务要求外还可承揽旅馆、准星级饭店、一星级饭店、二星级饭店、公寓、物业(不设洗衣房的中、小型物业)团体的批量洗衣服务。在提高资产利用率的基础上提高经济效益、社会效益。
2康乐俱乐部
首先满足楼宇租户的康乐要求,通过实行会员制使租户享受一定的方便和折让;在营业时间上与租户的办公时间、休闲时间相配合;聘请形体教练、器械教练,针对白领阶层的工作特点进行讲座和辅导;其次要定期对社会公众开放,以满足社会公众健身康乐需要。
3美容美发
白领阶层讲究美容、美发、护肤、推拿xx,在保养、修饰的基础上xx疲劳,以全新的容貌投入日理万机的商务工作中去,因而美容美发首先要满足租户的日常需求(如工作照、新闻发布会、重要的签约仪式、接受记者采访……之前都要进行适当的修饰);其次对社会公众开放,满足其相关需求。
4商务中心
除满足租户的日常需求外还可面向社会承揽打字服务、复印服务、翻译服务、传真业务、文件装订业务……等。
5购物中心
除满足租户的购物需求外,还可向社会公众开放,满足其购物需求。其它如中西餐厅,停车场、保洁、保安服务……在此不赘述
|
报名咨询:010-51666662 62569704 62569705 E-mail:
联系地址:北京市海淀区中关村大街32号和盛大厦10层1012室
交通路线:10号线地铁中关村黄庄下即是