协庄煤矿非煤产业企业志（二）

（1985-2008年）

冯圣印

第二节   产业布局

㈠改革非煤企业体制。1999年12月， 协庄煤矿非煤产业发展委员会对焦化厂、木器加工厂、照相馆、化工厂、万家乐大酒店、油漆厂等6个厂（馆）点，通过出售固定资产、买断流动资产的方式进行租赁经营。2000年，分别帮助焦化厂、木器加工厂、化工厂、万家乐大酒店、油漆厂、明达输送带厂、矸石再洗厂、支架厂等企业完成了工商登记注册，使其全部成为独立法人企业。同时注销了劳动服务公司。2001年4月，对新矿集团永祥紧固件厂进行改制，终止其模拟股份制运营。同年10月又对泰洁公司进行了改制，对制水生产线实行租赁经营，并通过公开竞标的方式确定了经营者。为了加强国有（集体）资产对外租赁管理，将原由多种经营公司管理的对外租赁国有（集体）资产部分，转由2002年4月注册成立的泰安泰洁科工贸有限责任公司进行管理。2008年6月，为了加强投资管理，真正实现投资主体多元化，协庄煤矿非煤发展委员会组建了以融资管理为主的投资性质的投资公司，成立了泰安天元投资控股公司，以控股、参股形式对所投资的企业进行管理。

㈡规划非煤产业发展格局。协庄煤矿非煤产业的整体架构按照“煤——电——纸——包材”、“煤——电——机”、 “煤——电——建”三条产业链展开，每个非煤企业都是产业链中的一环。这样以来，既做到了资源的综合利用，又使企业有了一个稳定可靠的市场；既实现了经济得循环发展，又增强了终端企业得竞争实力。“煤——电——纸——包材”产业链是指将从原煤、洗选系统分离出来的煤矸石和次煤送到电厂发电，电厂生产出来的电、蒸汽用于造纸。造纸产生的污泥送电厂焚烧，既减少了污染，又成为发电的燃料；纸产品其中之一作为原纸，成为新巨丰科技包装公司的原材料，生产牛奶包材。电厂的循环水用于矿区和周围村镇居民供暖、制冷。同时，造纸业的发展壮大反过来又带动电厂的技术改造和规模扩大，热电联供，提高了电厂的经济效益。该产业链串联的企业有：泰安泰洁科工贸公司煤炭加工厂、山东光明热电股份有限公司、泰安百川纸业有限责任公司、山东新巨丰科技包装有限公司。“煤——电——机”产业链是指利用电厂为动力中心，发展矿用设备制造修理业务。以“煤矿人造自己需要的设备”之理念，在熟悉的领域，开展技术创新，为煤炭生产提供独具特色的专用设备和工器具，从而提高煤炭生产效率。该链条串接的企业有：泰安泰洁科工贸公司煤炭加工厂、山东光明热电股份有限公司、泰安泰洁科工贸有限公司、山东中选机械制造公司、泰安天元矿山设备安装有限公司、泰安百川电器有限公司等。“煤——电——建”产业链是指以利用煤矸石及电厂的炉渣、粉煤灰制备聚合氯化铝、制造多孔砖、加工井下巷道喷浆材料，发展建筑建材。该链条串接的企业有：泰安泰洁科工贸公司煤炭加工厂、山东光明热电股份有限公司、泰安天元节能环保工程有限公司建材厂和复合净水剂厂、新泰星光建筑安装工程有限公司。

（三）重点扶持非煤支柱企业，打造主导产业 。

 “煤——电——纸——包材”产业链上，协庄煤矿重点打造山东新巨丰科技包装有限公司，使该公司成为我国乳制品无菌包装材料行业标志性企业。该公司的无菌包材项目是我国目前xx拥有自主知识产业的项目，是协庄煤矿以“xx技术抢占市场”为发展策略，利用现有的人才、技术优势和丰富管理经验，大力发展“民族产业”，“研发、生产、销售、安装、技术、咨询”集一体的项目，是协庄煤矿充分借用外部资源，实施创新营销策略的项目。该公司灌装设备项目是与无菌包材项目配套使用的新型牛奶罐装成型设备制造项目。由于该项目技术含量高，目前国内还没有生产这种新型牛奶罐装成型设备的先例。该公司一期工程投资2亿元，占地100.5亩，新上高阻隔性液体食品无菌包装材料生产线三条，设计产能纸塑包材 8800吨/年折合15.84亿包，纸铝塑枕包材10000吨/年折合17亿包，砖包材20000吨/年折合18.2亿包，年产罐装设备100台，一期工程达产后可年创产值20亿元。协庄煤矿通过打造该公司的快速发展，来带动为其提供主要原材料的泰安百川纸业有限公司扩大再生产，可使泰安百川纸业有限公司年增产值10亿元以上。

“煤——电——机”产业链上，协庄煤矿重点打造山东中选机械制造有限公司。该公司是协庄煤矿整体收购企业策略应用的范例，是通过创建{yl}的研发环境，吸引国内外矿山设备技术专家到公司来进行技术研发、合作、交流，成为他们的“实验室”、“根据地”策略得到充分体现。目前，该公司已具备制造 3.6米宽以上振动筛的技术生产能力，已具备设计200万吨跳汰选煤厂和120万吨重介选煤厂的技术能力，已具备托管运营年入洗600万吨选煤厂的管理能力，已具备制造EBZ型系列掘进机和装煤机的技术生产能力等等。现在整个公司的主营业务已全面启动，各项业务开展都比较顺利。协庄煤矿通过打造该公司的发展，来带动为其提供技术、配件生产、人才的泰安泰洁科工贸有限公司、泰安百川电器有限公司、泰安天元矿山设备安装有限公司等相关联企业的扩大再生产。

“煤——电——建”产业链上，协庄煤矿重点打造泰安天元节能环保工程有限公司。该公司是协庄煤矿整合内部资源、发展循环经济策略运用的良好体现。该公司现有节能、环保和综合利用共三个事业部，初步打算将在最短的时间内成立以下7个事业部：烟气处理事业部、水处理事业部、（粉煤灰/煤矸石）综合利用事业部、电厂专业化维修事业部、电厂托管运营事业部、节能研究所和环保研究所。通过利用该公司工程设计、资质优势，到市场上承揽节能环保工程，工程所需设备安装可由泰安天元矿山设备安装有限公司进行安装、工程所需土建建设可由新泰星光建筑安装工程公司承担，工程所需部分材料该公司可以自制提供等，使他们几家企业相互联合、相互支持，实现了优势互补和强强联合。
    改造升级光明电力。山东光明热电股份有限公司是协庄煤矿非煤产业的快速发展的“发动机”。该公司所提供的电能、热能是其他非煤企业发展所必需的能源基础。为此，协庄煤矿经过广泛论证，对山东光明热电股份有限公司进行改造，将原来35T锅炉全部换成75T锅炉，并先后完成了厂内循环水、工业水并网系统改造，实现了水的闭路循环，以及“3#汽轮机”、“4台锅炉”、“35kv供电系统”、“3#机油系统”、“化水废水管道”、“高效过滤器”、“供暖回水管道”等7项技改，使该公司运行质量和经济效益有了显著提高。

快速扩展泰安天元矿山设备安装有限公司规模，培育新的增长点。协庄煤矿将地面、井下机械维修、安装、撤除技术专业队伍进行整合，于2007年12月16日组建了泰安天元矿山设备安装专业公司，利用安装撤除技术优从事矿井的掘进机大修、安装及撤除业务，同时，瞄准全国煤炭市场，积极开展掘进工程施工、机电设备安装、综采工作面安装、修理厂等业务，形成以专业化综掘机安装撤除和相关产业链延伸的发展格局。2008年在山西临汾鲁新矿山设备安装有限责任公司建立综掘机配件中心，为公司在西北综掘机安装、撤除、维修提供有力支持；2009年成立15个掘进队，1个采煤队，到2013年达到30个掘进队，12个采煤队，实现产煤1000-2000万吨/年的规模，力争产值突破20亿元。

 （四）用专业化思维，打造专业化队伍。

专业化、高效率是市场竞争并获利的{wy}途径。2007年12月16日、2008年2月21日、3月2日，集团公司先后下发文件，同意协庄煤矿设立掘进机安撤、选煤设备维修、节能环保三大专业化公司。为此，协庄煤矿按照集团公司要求，抽兵调将，整合人力、物资设备、资金资源，按照立足现有资源，发挥自身优势，坚持“三专”（专一、专注、专业）原则，用专业化思维打造专业化队伍的工作思路，积极建设运营泰安天元矿山设备安装有限公司、山东中选机械制造公司、泰安天元节能环保工程有限公司。“三大专业化”公司立足集团公司内部，拓展外部市场，企业获得长足发展。另外，协庄煤矿在整个非煤产业提出要立足现有资源，发挥自身优势，坚持“三专”原则的工作思路，干自己擅长的事，让有专长的人干他擅长的事的工作思路，大力创建“新特优”企业，实现盈利经济建设。