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从“中国牛仔布{dy}品牌”到“牛仔布+城建”

经济潜在增长率的下降，传统增长模式面临瓶颈，使得调结构、促转型成为中国企业发展的主旋律。然而转型不易，相当多的企业要么停留在口头上，要么尚未找到合适的转型路径，成功者并不多。

　　作为国有控股的上市公司，黑牡丹并没有停留在中国牛仔布{dy}品牌的历史成绩单上。公司较早启动业务重组，由一家传统的纺织服装企业转型为以纺织、城建、投资为三大主业的城市综合资源功能开发商。转型后的黑牡丹立足本地，着眼全球，主业增速稳步提升，赢得了更大的发展空间。谈及转型的体会，公司董事长戈亚芳对《董事会》记者指出，“转型并不是纯粹介入到新的行业领域，而把原有的产业放弃。企业转型升级一定要结合行业本身的一些特性来做。”

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