家电企业集中的广东省，占多数的厨卫企业看到吸的辉煌前景之后，纷纷挤入该产业，引起广东吸产业大混乱，表现出杂牌军众多，产品品质更是参差不齐的局面。  

    国家经济在向前发展，广东厨卫企业也必须进行产业升级。如今摆在广东厨卫家电企业面前的是，先梳理整个广东厨卫家电产业，找出症结，然后进行有理有据的战略规划。  

    广东烟机产业现状  

    聚集在广东省的家电企业达几千之众，是全国规模{zd0}的家电基地。但是广东吸产业在市场上并没有一个好名声，'广东烟机'发展的背后夹杂了产品选材水准低、产品工艺水平差、产品严重同质化、善打价格战、品牌产品缺乏创新等负面评价。  

    随着中国经济在世界舞台上扮演越来越重要的角色，家电产品趋向节能环保、简约时尚的特点，如果广东吸产业不进行产业升级，'老风格'将是制约广东整个吸产业发展的{zd0}阻碍，甚至会有一大批家电企业在家电产业革新的征途中被淘汰。  

    对于外界给予广东吸产业的诸多负面评价，广东吸产业需要迅速调整发展思路，改变市场已有的坏印象，切不能等到这种'坏印象'在人们心中根深蒂固，形成惯性思维。  

    目前，广东吸产业需有品牌影响力和规模实力的企业来带动广东其它厨卫企业改变发展模式和改变外界的认识。  

    那么，广东吸产业如何走出阴霾，谁能担当领军者的角色，带领广东其它有志长久发展的厨卫企业走入国内厨卫市场的品牌行列呢？  

    广东神州燃气用具有限公司，二十几年的厨卫产品专业生产经验，深感广东烟机产业必须整改现有发展模式，要规划一条全新的能够长久发展的战略，以此维护广东厨卫原产地的地位甚至走出国，成就{sjj}的厨卫基地。  

    神州企业志在领军广东吸产业，作为领军者，神州必须要让同行看到它的气质，它的'领军才能'在哪里？  

    领军者气质  

    志在领军广东吸产业的神州企业，其优势何在？  

    其一、做品牌的理念；神州企业从上世纪八十年代创业之初，当时神州总裁'张军长'张鸿强就铁了心要做品牌，在国内没有同类企业可以借鉴的情况下，硬是靠钻研和坚持，神州只花了1年时间赶超了日本同行13年的技术发展，令日企大为吃惊和敬佩。  

    1990年，中国{dy}次举办了亚运会，谁能承接亚运圣火器具的研发制造，必定创造出一个高贵的品牌形象。当时多数厨卫企业没有做品牌的意识，神州企业却能高瞻远瞩并最终完成这项光荣的使命。亚运圣火的光芒并没有辜负神州企业的努力，此后神州品牌价值得以实现了几何级的增值。  

    其二、做技术的理念；神州是科班出身，对产品技术有着严格的要求，就拿最近两年市场火爆的近吸式吸产品来说，神州近吸式吸采用先进的双进风旋涡式油烟分离技术，油烟经过先进的旋涡式油烟分离器后，90%以上的油脂已被分离出来，经过的已是不含油脂的洁清空气。  

    采用双进风旋涡式油烟分离技术，电机和风轮得到很好保护，神州近吸式吸使用寿命可达15年。  

    其三、做品质的理念；神州坚持打造高贵血统的专业主义品牌内涵，对产品和服务有颇高的要求。产品上具有高度的技术理念，服务上具有一系列的措施，如投资三千多万元在三年时间里创建1000家神州品牌店，构建新的盈利模式，把更多的价值让给经销商和消费者；如投资900多万元打造新型吸工厂，配备{zxj}的近吸式吸产品生产链，严格控制产品的质量，并且达到50万台/年的规模产能；如投放百万册产品安全使用手册发放到神州品牌终端，深切维护消费者的生命安全利益。  

    广东多数吸品牌企业多依靠传统家电大卖场，企业利润被剥削得殆尽，企业升级无以为继。而在三四级市场又没有进行系统的渠道布局，发展很是被动。神州企业创新型的品牌店盈利模式不仅扩展和完善了神州企业的服务体系，而且丰富和立体化了神州品牌的形象。未来广东烟机产业的发展，神州企业已经先人一步布局完成，赢得市场先机。  

    广东烟机产业如何'变新'  

    神州企业所具备的优势，给广东其它厨卫企业做了提示。广东烟机如何改变现有不足，创新发展，神州做品牌的理念、做技术的理念以及做品质的理念都值得借鉴。  

    首先，广东烟机企业要摈弃做低价、做一单赚一笔的投机思想，要有做品牌的意识。毕竟做出了品牌，企业所获得的高溢价，还有稳定的品牌拥护客源能够保定企业'基业长青'。  

    其次，广东烟机企业要改变'买进配件然后拼装'的生产模式，要成立技术研发部分，紧紧抓住市场的需求，寻求产品的工艺及技术创新。这也是避免众多产品同质化的关键手段，企业的产品具有'稀缺价值'，可以形成一定程度上的市场垄断，拥有产品的定价权。  

    再次，广东烟机企业要放远眼光，树立做品质的品牌形象。做品质，包括产品的品质、服务的品质以及品牌的高贵形象。  

    做到这三方面，每一方面都必须寻找一个标杆，去模仿跟进。比如产品品质，可以分为产品的使用价值品质与产品的'炫耀价值'品质两种。神州品牌吸产品主打专业技术，产品使用价值明显，尤其深得二三级市场消费者的追捧。而'炫耀价值'较为显著一些外资品牌，虽然品牌名气很大，但是产品功能单一，使用价值一般，俗称'货不真价不实'。