来源:  北京软件开发公司    

有机会参与一家上市公司的信息化规划与调研工作，企业在ERP系统自查、自省和管理需求上所做的工作已经很具体，这个变化实在是太明显了。

十多年前也曾在软件公司做过售前顾问，那是往往是避实就轻，有虚的、高大上的东西去吸引客户，然后，大谈战略、基业长青什么的，而真正的企业经营、效率提升从何而来从不作具体的讨论。

这些年过去，信息化市场基本上是好的一些企业都已经被耕耘了一遍了，该交的学费也已经都交了。能解决的问题也已经解决了，最解决得{zh0}的就是会计电算化，靠此起家的公司也赚得盆满钵满，除此以外却是改善不多，特别是业务管控与真正企业所需要的业务财务一体化更是难见有好的应用。

为什么会有如此变化？

因为管理者已经经历了信息化普及时的迷茫，没吃过猪肉，还有没看过猪跑的？风多识广，已经知道了很多信息化的实质，更见识过太多的不如意。因此，靠概念、高大上，通俗点忽悠的方式推广的信息化已经没有多大的市场空间了。

现在的企业人员的改变也是根本的，曾经是干一行、爱一行的劳动者现在已经很难寻觅了，更没有地方去培养。到处是成功学、创业等大行其道的市场环境，企业不得不考虑让企业发展{zd0}程度地降低对个人特质的依赖，转为靠没有回报要求的系统，这样只需要把握投资，做好选择，找到真正能解决企业管理具体问题、能让操作者一学就会的软件，便成了趋势，谁先掌握谁就先主动。

企业不再需要你告诉他为什么要进行管理？该如何进行管理？而需要你帮企业找到系统化解决问题各类管理问题的办法，可操作、可执行的办法。这样才有可能改变现存的问题，不然，又是进入一个满怀信息开始、垂头丧气低效结束的轮回。

变是必然的，有的企业已经开始这种变化之旅了，这些企业当初选择信息化也正是有创新意识，也在求变，只是当时可供选择的实在太少，只能选择那几个品牌，也属于很正常的事。

ERP系统技术发展，经验积累，当下可以有所不同的进行企业信息化的，就看企业自己的智慧和勇气了。

变化，可喜的变化。

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