21世纪是信息化的时代，汽配行业要发展，实施信息化管理是必要的一环。当前，国内企业如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构，打造{zy}价值网络成为困扰已久的问题。而实施信息化是解决这一问题的重要方法。汽配行业信息化是指将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得{zd0}的经济效益。汽配行业信息化可以分成几类：ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。

汽配行业细信息化管理注意问题

1；首先、汽配行业中小企业的信息化，必须以行业及市场为导向的信息化要从实际出发。必须明确，相当多的中小企业发展脉络和发展思路是和大型企业不一样的。相当多的中小企业没有长期的订单和稳定的客户群。管理机制，产品特点，发展设想要看着市场的脸色行事。因此中小企业信息化的着眼点宜放在:通过信息化，建立能动的、快速的市场反映机制，优化企业“增量”结构，提升中小企业的核心竞争能力上。

2:其次、汽配行业信息化人才稀缺,中小企业急需的复合型人才。这不仅是汽配行业存在的，也是当前摆在相当多中小企业面前的一个实际问题。事实上，电子商务和中小企业信息化所急需的人才是复合型人才。因此，当前最急迫的是领导层对信息化的战略意识提高以后，要尽快确定企业信息化的整体思路和发展战略，选准一个切入点，并且开始进行复合型人才的培养和骨干的培训。

3:再次、加速汽配行业中小企业的信息化，应该提倡尽快建立适于汽配行业需要的创新服务项目。

4:要为汽配行业中小企业信息化需求提供成本更低、更有效的解决方案。提供更好的多维运营的公共信息平台。真正降低中小企业的信息化成本。探索适合中小企业的“共享资源”的建设经验。要多一些象企领网www.707070.cn这样免费的信息化公共平台。

5:创新信息化服务模式。适合中小企业信息化的服务模式急待创新。比如中小企业融资难，xx难的问题就急待解决。目前资金问题正在制约汽配行业中小企业信息化的快速发展。

6:创新培训服务:政府及汽配行业协会，xxxx应实施培训和上网计划，加速信息技术在中国的汽配行业中小企业的推广应用。政府部门更应注意整合资源，合理组织，发现典型，总结经验，及时地加以推广。