其中,库存量高达166.06万台,库存率高达78.19%,即每10台发货产品中即有7台在库待售;库存额高达43.38亿元,库存比达78.14%;库存率、库发比分别较家电下乡整体
平均水平高出18.33、19.41个百分点。并且迫于年末各厂商“冲业绩”的压力,随着新一轮“压货潮”的到来,市场库存压力还将进一步加剧。
达6.99万台,而库存量则高达18.25万台,加上金额口径六项指标均高居{dy};销售第二位的江苏桑夏,发货17.04万台(第6位)、销量5.32万台(第二位),库存量11.72万台(
第5位);第三位的江苏太阳雨发货量18.7万台(第3位),销量4.55万台(第3位)、库存量14.15万台(第4位)。以19.25万台发货量位居第二位的山东力诺瑞特,16.16万台的库
存量同样位居第二位,而销量则位居第6位,仅为3.09万台。发货量10万台以上的6家企业,累计发货量达到115.10万台,占比83.61%;库存量则达到87.83万台,占比高
达84.76%,10台发货仅售出2台多一点的状况,显然与他们在行业内的江湖地位并不相称。
、低价格的代名词。显然,同济阳光成为浙江太阳能企业中的“另类”,许多外省的同行到浙江的{dy}站就是参观同济阳光的工厂,了解产品生产工艺、质量控制流程、现
场管理水平。
经千辛万苦、走万水千山、想千方百计、说千言万语”四千精神传承和发扬,不仅要成为浙江太阳能热利用行业的xxx,还要成为中国太阳能产业的xxx之一。
同济阳光企业产值率先突破1亿元,较上年同期增长168%,网点增幅达到70%。2009年,同济阳光在金融危冲的冲击下,借助产业升级、市场再造,搭乘“家电下乡”快车,
市场销售逆市上扬,劲增50%。
产业再升级
和未来增长的动力方向。企业通过制造规模、服务质量、技术研发、品牌运作、设备更新等环节的系统性发力,推动产业升级,打造现代标杆产业,推动整个产业的可持续
发展。
阳能产业呈现出井喷式发展,也走出了新一轮发展特色。
作伙伴、消费者四位一体的新型企业发展模式。管金国透露,将员工、商家与企业家同心同力谋发展,也同享企业成长的收获和硕果,通过企业、员工、合作伙伴的共同努
力,为市场和消费者提供有质量服务有保障的好产品,谋求厂商与消费者的同德同心。
政策“保驾护航”。并以“太阳能安全下乡三原则”企业标准,以利民惠民、安全适用、同心服务三大原则全面彰显同济阳光的企业社会责任感。
时,还充分借助全国性的营销渠道巡回培训会议、大规模厂商联手启动“城乡联动”营销活动,面向市场、经销商、消费者打造一体化的品牌形象。构建了品牌与市场营销
、销售网络建设、售后服务一体化的竞争环。
{dy}道坎,对于同济阳光而言,让所有人都同享阳光,也让我们的客户、员工、用户都获得来自阳光的财富,企业的强大也将指日可待。
速在国内太阳能热水器市场上异军突起,推动浙江从太阳能制造大省向品牌大省的升级转型。
目光同时聚焦同济阳光,引发了人们对于这家浙江太阳能企业10年来发展历程、营销特色、品牌定位、商业文化等诸多热点问题的研究和xx。
将进一步推动同济阳光在行业地位和话语权的构建。