格力电器是中国最成功的走专业化路线的家电企业。在多元化蔚然成风的今天,格力专业化的道路不仅没有越走越窄,反而越走越宽。2012年,公司销售收入突破1000亿元,成为国内xx年收入突破千亿的家电上市公司。
格力电器董事长兼总裁董明珠11月15日在接受《{dy}财经日报》记者专访时表示,只要坚持技术创新,暖通行业的市场潜力十分巨大。
董明珠去年担任格力电器董事长后,提出格力电器五年内再造一个千亿的目标。她的目光看得很远,“我们是按照百年老店的思路来打造企业,格力从创业到今天已有20多年了。我跟员工讲,到今天为止,格力仍然在打地基,你不把地基夯实了,100层大楼即使盖起来也会倒掉。”
展望未来,格力电器给自己的专业化画了一个更大的同心圆—坚持专业化,但在制冷领域内实行多元化。事实上,在不断推动空调产业创新发展的同时,格力电器已将压缩机等核心技术应用到更多行业。“格力的多元化并不在于跨行业的多元化,更多的是在技术领域的多元化。”董明珠说。
诚信是格力电器倡导的核心理念。“首先要对周围的人负责”,董明珠说,对消费者、员工、投资者,承担起自己的责任。十年前,空调行业的价格战如火如荼,格力电器坚决不参与价格战。因为盲目的价格战是以牺牲质量为代价的,“我们要坚守自己的原则”。
“让权力在阳光下运作。” 董明珠说,格力8万员工中有1000多名党员,必须戴党徽,否则罚款。与规范、严明的制度相匹配,格力选拔人才时是“德在先、才在后”。她坦言,尽管待遇不错,但格力的薪酬不是业内{zg}的,许多员工是为实现自己的价值而努力。