1.分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠;施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。承包商、监理为业主控制工程质量难度增大。
对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，或者由承包方直接提供材料;监理方要加强监理力度，严格要求承包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。
2.分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
分包商没有形成专业化，分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，或者由承包方直接提供材料;监理方要加强监理力度，严格要求承包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。
2.分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
分包商没有形成专业化，分包商现场管理人员和技术工人素质不高。
对策：施工技术能力、人员素质;施工前，多采用做试验段的方法，实际考察，防止低劣素质队伍进入;监理方要督促承包方加大对分包培训，多做技术交底，必要时将其清退出场，让承包商介入管理，以对不诚信或施工能力低下的单位做到坚决不用。
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