人是一个企业发展的主体，更是企业正常经营的强有力保障，在企业中占有举足轻重的地位。人力资源管理是现代企业必不可少的一部分，企业薪酬管理是其核心内容，是企业人力资源细化的具体体现。与此同时，现代企业也要意识到企业薪酬管理主要是通过激励和约束机制，这在企业内部管理中发挥着不可替代的作用。
一个合理又科学的企业薪酬管理体系，在提高优秀员工的收入水平的同时，还有助于企业建立起一个完善的分配激励机制。这样一来，不仅可以吸引人才、稳定企业原有的骨干人员，还能激发员工的能力价值。尽管现代企业的薪酬管理体系正在逐步走向成熟，但在其运行过程中还是暴露了一些不足之处，如企业薪酬管理的模式过于单一、薪酬的等级范围也显得有点过窄等。
那么现代企业如何打造出一个合理又科学的薪酬管理体系呢?
现代企业要想建立一个科学的薪酬管理体系，首先得对企业在发展过程中遇到的一些问题进行梳理与优化，如某些重要职能缺位或弱化等问题。并且需及时纠正一些部门职能中的交叉、缺失等问题，以达到减少企业的隐性成本。在明确各部门的职责以后，企业要根据自己的实际情况与特点，对岗位进行分析，形成一套个性化的工具。紧接着就是要评估岗位的价值，等到评估结果出来以后，企业应按照其对内外部薪酬数据进行分析。同时，企业应该要结合成本控制策略设计出各等级薪酬的水平，为形成合理又科学的薪酬管理体系做好基础性的工作。{zh1}一步就是，企业要结合其自身的特点设计薪酬管理结构，有针对性队队岗位进行分析。
此外，现在企业在制定薪酬管理体系时，还要特别注重员工的绩效管理，因为员工的绩效管理体系吸引、留住与激励人才。很多xx的人力资源公司认为：一个科学的薪酬管理体系要满足几个原则。如薪酬管理体系既要能体现出企业的外在竞争性，也要能够表现出员工内在的公平性。 因此，企业在制定薪酬管理体系时，要让员工觉得其目标的设定，既符合实际，又要有挑战性。同时，也要让员工认识到通过努力，这个目标是xx可以实现的。
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