现如今在网络时代的发展下，人力资源管理的状况对于企业的可持续发展有着重要的意义，特别是对于人力资源外包服务公司这样专业性的人力企业，企业内部又是如何稳定人力资源状况是外界更为重视的，是对于其能力的重要参考；而其中较为关键的还在于企业薪酬福利管理的独特管理方式，是否能够提供保障和激励作用，又是否具有时代的战略契合性呢？

人力资源外包公司是专业的人才派遣公司，这类公司的不断壮大，增加了为自身人力资源的竞争，科学的薪酬福利管理模式是避免企业人员流动的主要因素之一，对于不同的员工需要设计出不同的薪酬福利管理模式。

目前，在我国较为受欢迎的是能力薪酬福利制度，这种薪酬福利制度主要是侧重在员工自身的能力和技能上，越有专业的技能，那么他们的薪酬水平就会相对较高，但是这种制度的缺点也在于同种职位上的不同薪酬所带来的差异性，导致员工认为的公平欠缺性。这仍将成为各大企业的不小挑战。在人力资源外包公司中，公司将会针对不同的人才以及对方企业单位的经营理念和文化，来实施最为公正和科学的这种薪酬福利制度，使对方企业能够得到人力资源上的{zd0}利益化。

其次，最多受用的薪酬福利管理制度还有绩效付薪制，这类的制度侧重于将员工的工作业绩和平时的变现与薪酬福利进行有效的关联，解决了上述的公平欠缺性，主要的方式是人力资源管理中最为核心的内容——绩效考核。有效的绩效考核不仅能够突出员工的劳动价值成果和对企业的贡献性，还能在一定的程度上激励了员工的工作积极性，使他们{zd0}化的发挥个人的能力和技能。

但是针对这样的一种制度，实施上是有一定的困难的，而人力资源外包公司在外包服务行业中本身就有着较为大的能力考核，在这种制度实施之前，将会对于公司内部的薪酬福利制度进行一定时期的运行考察，选择较为稳定和可行性的战略思想，把薪酬和福利管理模式做到某种契合性。

保持良好的企业理念加上弹性薪酬福利的灵活处理，达到战略契合性，帮助企业吸引到优秀人才，同时也能保证企业良好运转。

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