“薄利时代”的来临在加剧家居市场竞争同时，也加速了行业整合。在我看来，市场经济驱动的利润平均化将最终加速中国家居产业的整合，家居企业需要探索稳固共赢的经营模式，而拥有全产业链优势的家居企业将赢得更多机会。


    目前，我们很多企业在竞争的同时都要考虑到未来产业的格局。很多企业没有顾及到产业链，但我们在整个产业链中，会把每一个环节都掌握在自己手中。我们的核心不是单个的某一个研发、生产，而是从资源到投入终端、消费者的服务、品牌建设、文化建设，这整个的产业链条都是我们企业所要控制的局面。把握资源的源头，对木缘尚品来说就是把握木材的种植与研发，在2008年，木缘尚品就已经在云南购买了六万多亩的林业基地，为未来木制品发展的过程中做好资源的充分准备。除此之外，木缘尚品启用了80亩全新总部基地，加大了在服务网络、销售渠道、企业管理团队方面重点投入，致力于通过企业“软实力”提升实现品牌战略升级的最终目标。因为谁拥有了资源，谁就拥有了可持续发展战略格局的先机。

    不能回避的是，中国的家居木制品产业要迎来品牌蜕变的艰苦历程，从卖产品、拼xxx、到卖品牌文化，这是产业升级的必然结果。传统文化无疑是中国家居企业快速制胜的法宝，木缘尚品坚信从中国传承千年的木文化精髓中寻找企业未来。未来中国企业一定会跻身世界{dj1}家居品牌。“木缘尚品的产品，不仅在中国具有代表意义，即便是全球家居木品领域，它强烈的中国文化特色，也可以使它成为全球室内设计人士xx的重点。”美国xx空间设计大师、全球xx设计机构AVALIVING的创始人大卫•巴斯特•.帕金思曾给予我们的产品以很高的评价。

    下一步，木缘尚品将会在市场规模巨大的木门市场上发力，以新传统木文化主线，以楼梯、木门作为产业核心，不断向家居木品纵深领域延伸。为打开全国市场，我们已经在原材料、产品研发、设计、生产等环节取得了品牌优势，并率先提出了“家居木制品全产业链”经营模式，在品牌直营店基础上拓展了全国招商加盟网络，形成了以福建总部为中心，辐射北京、上海、广州等全国大中城市的全国经销网络。

    实际上，我们的全产业链布局与其他生产型企业{zd0}的不同之处在于，从产品设计、生产、渠道销售，我们选择了一条由难到易的模式。因木楼梯工艺复杂，属于xx消费；我们充分挖掘“新传统木文化“的品牌底蕴，从xx由西方品牌主导的实木楼梯市场突围、完成了木缘尚品品牌文化及产品风格的占位。
   
    通过过去十年的发展积累，我们的经营范围已经涵盖原材料、产品研发、设计、生产、销售等产业链各个方面，木缘尚品品牌已成为我们开疆拓土的重要筹码。

     因此，我认为全产业链运营模式是未来全球化产业集团的必然趋势，木缘尚品的尝试将为中国家居企业未来发展提供借鉴价值。

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