比诺什：中文模式的时装业的先驱蛋白

比诺什，{dy}中国服装零售商品牌部门，在时代的最成功的IT商业模式的代名词衣服。服装设计师们没有理由不诺奇关切，因为比诺什不仅是一个商业品牌，其自有品牌NQ ， NUOQI正在成为一个时尚品牌的合作一直很成功，但成功的诺奇品牌不仅是有限的运作。因此，越来越多的人开始探索隐藏的事物背后的品牌，甚至包括“经济时报”记者与国务院发展研究中心的研究人员。诺奇有关报告和研究论文， 2001年以来继续显示为“中国商业” ， “中国市场”这样一个xx的商业报纸。期间在去年7月， “中国商务”还载有一项决议草案，题为“渠道的服装品牌商店课”深度报道。至于他的话和比诺什是最强大的核武器的控制零售，从一定意义上讲，轰动的品牌，但一个副产品它。

成为成功的，其中一个xxx的方法也许是模仿成功。正如10多年前， “李宁”带头创造一个国内体育用品品牌垄断专营权模式大获成功后，现在热衷于这种“众所周知运动员发言的垄断专营权”模式运动服装品牌，还有很多很多战斗等等。然后进一步，如果模仿比诺什的商业模式和变革不能成功在时装领域的诺奇了吗？我恐怕这是人们关心的国内服装行业。此外，该公司据说已经开始规划的行动，全面分析了商业模式比诺什并愿意跟随他们。

但是，正如一句老话说： “工欲善其事，必须促进他们的浏览器。 ”术前，有一些问题，或学习的好：首先，藏在诺奇什么品牌？其次，中国的服装企业诺奇什么模式？诺奇风格的时装品牌革命，那么中国的服装产业？新集的时装品牌的低价经营模式

相应表面的特点可以归纳为诺奇是：时尚，和平等。深入分析的情况下，你会发现这一切都源于其独特的商业模式，诺奇代表一种新型的集服装品牌的商业模式（ SpA是的缩写SpecialityRetailerofPrivateLabelApparel ，直译为“自有品牌服装专业零售商” ） 。

的旗帜下， “平等”的旗帜下服装零售业务，但其中一个最有影响力的品牌，时尚，无疑是最强的呼吁诺奇。诺奇惊人成功，在很短的期限为7年成为中国{lx1}的服装零售行业。王，畜牧业和九，七卡，如劲霸传统服装的不同品牌，比诺什是真正的时装品牌。诺奇的时装连锁店，甚至在北京，上海和广州等城市的行也可以是{lx1}的商务地看到，商店有一个体面的大勋章，看来是不低于xx品牌来自欧洲。

快速反应和四的xx结合平价

虽然快速反应和低成本水疗品牌是最常用的手段竞争，但毫无疑问的是，它还比诺什在更进一步比任何其他品牌的水疗和更好。 “快速反应”中可以找到所谓的“诺奇四个快速反应”的，这是广泛宣传，媒体所获得的法宝诺奇。这“四个快速反应”是：设计-设计师队伍，数百人发动成千上万的新的一年;生产-从规划到生产的产品尽快一周;物流- 3天的货物交付全国任何商店门口;商品：不要离开补充出售，三个星期内的全部货物，所有更新店。至于“平价” ，当然指的是国际时尚品牌，而不是即使在国内服装品牌。 T恤诺奇的零售价约50-200元，外套150-600元，{zg}的软件包是650-900元之间。这种方式价格的商业城市的行街，难怪客户会随之而来，忘记了。大大加快了速度和均等的诺奇的销售增长和现金流：在2007年诺奇必要的资金，以扩大商店几乎所有的销售利润。只有这一点，足以让国内服装公司高管谁已经令人兴奋的，对不对？

更适合追求时尚品牌水疗

比诺什已经不是{dy}次商业模式使用水疗中心。比较世界xx的水疗品牌（或企业）有很多，其中有更多知名的西班牙扎拉，美国休闲卡的差距，日本的休闲服品牌优衣库，日本妇女的企业蜂蜜。浪漫SPA模式的优势，主要来自它的供应链管理效率。水疗企业从生产到零售，都是单枪匹马地控制，以改善流动的速度，压缩运营成本。以往的模型集，优衣库是一个代表： “低的风格，高容量，连续货物”的传统模式的生产线，超过了大量的单一的生产和销售的有限品种的一个很好的销售模式，以追求经济规模;品牌定位不强调时尚，并且基本上基本休闲风格中东。这集模型，在一个日益多样化的消费需求，个性化的今天，一直在下降渐显。

诺奇{zg}模型首先，品牌定位后的{zx1}趋势，那么“超级多的风格，少量的一小群”的连续性生产。这种生产模式的每一个新的零售商店每摊到它高达20 ，没有补充，直到卖完了，但马上推出更新更好的车型。这种运作模式，以满足消费者{zd0}的时装和时尚个性化的消费需求，而且还非常低资本投入和库存风险。因此，水疗诺奇模式，更适合于发展时装品牌。

在哪里本质的SPA ？

丁回老板比诺什说，他的成功经验是“永远一家工厂的手抓住，并在一方面举行的顾客，尽可能使相互手中;一直盯着你的产品，直到它出售迄今。 “这是体现在所谓的供应链管理思想。它出现在诺奇，供应链管理是无用的概念不高，但维持其作业系统中的水疗模型不解体的高速运行的重要工具。

首先一切，说： “相反的把握植物。 ”即使是{zg}的品牌，其供应链运作，能够经受住了自己的强度。 Uniqlo的日本没有自己的工厂，只能委托生产的自然和其他地方的中国服装加工企业，同时，如存在一个专员一些生产资料的指导，以加强供应链管理，但在2002,03或Uniqlo的产品出现在几个主要质量问题。

诺奇足够的种子供应链。其中一个原因，当然，本身就是诺奇西黎川流域和其他地方有一个规模10万平方米的超大规模的工业园区，公园包含了各种各样的供应商，并通过举行比诺什，参股及其他手段控制这些供应商，因此货物的质量，才能充分把握。

其次是“持有的客户。 ”是简单地为了满足目标客户，然后在运作模式，目的是创造一个品牌，等等。这一点，比诺什体现了大多数企业的使命， “为客户提供物有所值的时尚”这一使命背后，包含这样一个共识-是为了吸引顾客购买产品本身诺奇，而不是品牌诺奇。品牌或模式值得一提的，没有客户支持所有的惘然。