国储钢筋加工项目可喜的开端

项目选择的背景

随着我国国民经济的持续发展，我国的经济建设日新月异，各行各业高科技、新技术、新工艺的不断应用与发展，直接改变了我国几十年来传统的经营模式。在这种形势下，钢铁物资流通和简单贸易行业按照过去的经营模式已经越来越难以维持，稍有头脑和眼光的企业家们都在寻求新的经营领域和发展方向。也正是在这种形势下，进一步为建筑施工企业提供服务和提升价值的成型钢筋加工配送行业，被一些明智的企业家所看中，这就是北京国储金属加工有限公司诞生的大背景。

果断迅速的决策

2009年4月底，集团公司主要领导邀约我们成型钢筋加工配送项目主要负责人洽商拟筹办该项目的事宜。集团公司领导经过数年考察分析，认准成型钢筋加工配送项目属朝阳行业，有着极为广阔的发展前景，并决定开始筹备上马。因为集团公司和被引进主要人员对该项目的发展前景有了初步的共识，在基本统一认识的前提下洽商了引进技术和管理团队，开始筹建新的钢筋加工企业的初步方案，随后组建了项目筹备组。

该项目经集团公司领导确定后，项目筹备组的引进人员没有花时间进行加盟条件磋商，只是协商了迅速开始实施项目的最基本的工作条件，项目主要负责人即于2009年4月底承诺，在半年到一年的时间里，协助集团进行规划设计、组织筹建并组建管理团队。并决定以邀集原北京物协成型钢筋加工配送中心管理团队主要优秀成员加盟为主，进行管理团队的组建工作。

高效有序的实施

到2009年9月初，在项目开始筹建刚刚4个月的时候，筹备组就已经基本做到所应该做到的项目设计、设备安装和场地布局等各项主要筹备建设工作，使加工厂达到了能够开始进行成型钢筋加工生产的程度。

到年底，即在项目开始筹建仅仅8个月的时间里，已经完成设计规模5－8万吨成型钢筋加工生产企业的规划设计、配电布局设计、设备选型配套、购买价格洽商、安装调试以及整个加工场地的设计、布局和施工等各项工作，已属相当不易。

在此期间，还同时完成了管理团队的组建；加工技术人员的招聘、培训；外包队招选谈判及最终的劳务合同签订；生产车间、办公场所和外包队食堂的建设；配电箱、柜的加工定做安装；工作台、架的设计、加工制作和安放就位；进行了市场推广、客户开发和企业形象宣传；加工生产管理软件的选择、购买谈判及使用培训等等一系列的前期重要工作内容。

可以说，项目筹备组的前期各项筹备工作的进度，已经创造了国内同行业筹备建厂的空前记录。

核心团队的优势

原北京物协成型钢筋加工配送项目核心决策和管理团队，由业内知名的战略管理专家姚远生（全国钢筋工程技术大会专家委员会委员）、国内知名的钢筋加工技术与生产管理专家王建国和法律事务与合同管理专家王润良组成。这样的核心管理团队具有丰富的行业经验和良好的业界知名度，有着比较广泛的业内关系和社会资源。这是成立这个项目的一笔重要的无形资产。

北京物协成型钢筋加工配送中心成立于2001年，在组建和发展的过程中也经过了艰难与曲折，2003年借助因受自然灾害限制建筑工地使用流动人员的东风，得以获得起步阶段的快速发展，之后很快就由于管理团队出现问题导致项目开始明显萎缩并逐步走低，到2005年加工厂的年订单完成量下降至5000吨，项目陷入严重经济窘境，成为公司的一个负担。在这种状况下物协公司于2006年年初重新调整了项目的核心管理团队，在公司高管层引进了战略管理专家，在该项目高管层引进了国内成型钢筋加工行业知名的技术和管理专家。在新班子的领导下实行了大刀阔斧的管理改革，全部更换了管理班组成员，重新制订了各项管理制度，随后企业开始起死回生，2006年当年签约50000多吨，年度订单量猛增10倍，创造了该企业的历史新高，从此使改项目走上了健康发展的轨道，为公司创造了突出的经济效益，项目成为了公司的核心业务。当年获得北京市国资委“管理创新成果一等奖”，同时也得到行业内的普遍认可，使得物协公司被行业内推举为领军企业。

国储钢筋加工项目的核心领导团队就是这样一个有着丰富实战经验的核心成员组成的管理班子。