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凯喜姆阀门有限公司董事长章成选介绍说，新集团将统一使用“凯喜姆”商标，统一质量管理，统一技术服务，统一财务记账，统一广告宣传，以期跳出同行业的无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场。根据现有各家企业生产能力，预计集团成立后，生产总值可突破20个亿。

这些成功的例子，可以充分说明在金融危机的影响下，虽然鼓励兼并重组，但这只是一个方向。企业兼并重组是一个循序渐进的过程，否则会欲速而不达。兼并重组应该是个方程式，它要求在求解的过程中用多种方法，解决多个问题之后才能得出结果。兼并重组重点强调的是淘汰落后产能、提高行业的集中度。这是企业的自主行为，政府要通过法律、法规和政策加以规范和引导。

伯特利阀门集团也在酝酿实行“强弱联合”的发展理念，提议大小企业之间实行优势互补，加快实施“1+N”模式，该建议后已被政府采纳并加以推广。时下，他们正在酝酿2009年整合、改造、提升市场资源，优化资源配置的方案，考虑联合兼并一些小的阀门加工企业，发展协作厂，深谋远虑夯实基础，内外兼顾化危为机，为做强做大做活企业而优雅变身。

为此，阀门业内专家人士纷纷呼吁：一是建议政府尽快制定出台有关企业重组并购的政策措施及相关实施细则，协助企业做好宏观调控、政策指导、协调督导工作；二是兼并重组必然会涉及区域经济和产业发展的问题，在资金扶持、税收减免、资产处置、土地房产、项目审批、技改贴息、职工安置和分离企业办社会等方面，也需要政府层面来协调。

“船小好掉头”再也不是中小企业竞争的优势，曾经风光无限的温州中小阀门企业生产方式和经营模式，在越来越激烈的国际竞争中逐渐成为致命的缺陷。 但小企业老板“宁做鸡头，不做凤尾”的想法，面临融资难、没厂房、缺品牌等的诸多实际困难，企业要强大，企业要发展，“企业重组”必是大势所趋！很多温州本土企业已经觉醒而来，但不同发展阶段的企业组合更能发挥各自不同的优势和特色，联合后的企业一旦尽数展现特色和优势，就能发展既有壮大后的经济、产业、科技等实力，又具备灵活快捷的原有特性。

瓯北和龙湾已经成为中国的主要阀门生产制造基地，已经形成比较完备的产业集群，已经形成一个良性的发展态势，{zj1}备转型升级的条件。温州的阀门产业规划发展一定要做好，要立足中国，面向世界，起点要高，要政企联动去做，要充分利用各种宣传资源，达到{zj0}宣传效果。相信，通过本土企业的重组和联合，温州中小阀门企业必能再创辉煌。“中国排污泵阀之乡”、“中国阀门城”区域品牌更能进一步打响，从而走向世界。