七月流火华夏阀门生产创新高企业库|免费b2b网站

阀门制造部按权利指令不断调解消耗方案，根据各重点项目和临时新增项目的特性。并对重点工序给予重点xx，确保了各环节的有序消费；各工段也配合计划和调整，及时做出应答。机加工段为抢抓进度，将车床、镗床、铣床、钻床和插床的支配工进行整合，做到权利不等人，谁在谁顶上，充分发扬了员工的多面技能。外扩人员顶着烈日，多次奔波于外协厂家之间，对其进行技术指导、质量监视、进度催交，包管了外扩半成品活期送达下道工序。焊接工段在新任工段长的带领下，战酷暑，斗高温，加班加点搞生产，克制了人手紧工作量大的艰难，经受住了残酷磨练。装配工段在权利沉重的情况下，推出新举措，将所有人员分成三个小组，以组为单位进行分工、查核，促使员工互帮合作，从而大大进步了出货率。七月份，阀门制造部顶住生产压力，做到权利繁多而生产有序，产量添加而质量不降，为下半年生产开了个好头。

华夏阀门公司的阀门消耗也在 7 月创下新高。 7 月份，好像 7 月的炽热。阀门制造部完成了 4 个东锅工程、 9 个重点项目和多个另订项目的消费，总重量达 130 吨，较往月有大幅增长，为今年以来{zg}。采用灵活无效的调解行动，发扬互相协助的团队肉体，该部门取得佳绩的次要缘由。