设计调研是设计师设计展开中的必备步骤，此过程使工业设计师必须了解产品的销售状况，所处生命周期的阶段，产品的竞争者的状况、使用者和销售商对产品的意见 。这些都是设计定位和设计创造的依据。对于像指纹锁这类产品，设计难度主要集中于外观的悦目性和形态定位的准确性上，如何缩短设计周期来抓住变幻莫测的大众消费市场。
在明确产品的概念后，我们的项目组会运用头脑风暴法，在会上提出各自天马行空的想法并进行总结归纳。最终我们通过对消费者使用习惯的研究找到了设计突破口，如果我们把指纹头放在门把手的转轴里，那样消费者在使用的时候只要握住门把手然后按指纹就可以开门，手不用离开把手一步就可以完成开门的操作。有了这个想法之后我们积极和安威士研讨技术上的可操作性以及他们对这个创意的看法。虽然得到安威士在技术上的确认，但问题也随之而来，因为指纹头是有一定尺寸的，把它放进转轴里势必会让转轴的外观变粗，这就要求我们的设计需要把这个粗放的设计元素有机的融入我们的产品之中。
在设计研究的基础上我们会对指纹锁外观设计出3套不同风格的二维外观效果图（因为涉及商业机密所以不能在网上全数展示产品设计方案），提交给安威士选择。当安威士选定一款并提出修改意见后，我们进行二维效果图的细化。
以确定的二维方案为基础，在三维的空间内多角度的观察调整产品的形态，更具体表达产品构思，提高产品设计质量。
结合产品三维模型摆放元器件设计并设计产品的内部结构和产品的安装结构以及装配关系，评估产品结构的合理性，分析零件之间的装配关系是否合理，是否存在干涉显现，分析各个部件的载荷强度。
依照我们提交的三维结构图，采用CNC、激光快速成型、机械加工翻模等工艺，制作出一个结构样机。目的是在没有开模具的前提下，根据产品三维文件先做出的一个或几个，用来验证外观或结构合理性。
客户确认产品结构样机后，在生产之前同点会同安威士对所有的元器件和结构进行了预组装并进行测试，同时同点的工程师会对生产供应商进行了遴选和沟通工作，以确保生产的品质。等一切完备后，即可把我们提供的数据提交给模具厂商进行模具制造。
在明确产品的概念后，我们的项目组会运用头脑风暴法，在会上提出各自天马行空的想法并进行总结归纳。最终我们在产品的材质对比和形态的上找到突破口，为了体现xx和时尚，我们选用锌铝合金压铸的方式来生产，并用表面电镀的方式来体现产品的现代感，在细节上我们选用雷雕来处理产品的LOGO。为了保证产品的系列化一致性，我们用一个反倒角的形式来统一产品的精神。当然我们有了这个设计思路以后，积极和HINKE沟通协调，得到其认可后我们继续我们的设计研发工作。
在设计研究的基础上我们会对Audio and Video cable connexion(RCA,DVI,HDMI,120SCART,180SCART)设计提出3套不同风格的二维外观效果图（因为涉及商业机密所以不能在网上全数展示产品设计方案），提交给HINKE选择。当HINKE选定一款并提出修改意见后，我们进行二维效果图的细化。
以确定的二维方案为基础，在三维的空间内多角度的观察调整产品的形态，更具体表达产品构思，提高产品设计质量。
结合产品三维模型摆放元器件设计并设计产品的内部结构，并结合产品的生产工艺，评估产品结构的合理性，分析零件之间的装配关系是否合理，是否存在干涉显现。
依照我们提交的三维结构图，采用CNC、激光快速成型、机械加工翻模等工艺，制作出一个结构样机。目的是在没有开模具的前提下，根据产品三维文件先做出的一个或几个，用来验证外观或结构合理性。
客户确认产品结构样机后，在生产之前同点会同HINKE对所有的元器件和结构进行了预组装并进行测试，同时同点的工程师会对生产供应商进行了遴选和沟通工作，以确保生产的品质。等一切完备后，即可把我们提供的数据提交给模具厂商进行模具制造。
模具制造完成后就可以对产品进行打样试生产，我们同点会提供可行性的产品表面处理方案，其中包括产品的喷漆，丝印，雷雕，色彩方案的相关处理意见，直至HINKE生产出与我们设计相符的产品。
在产品设计完成之后，我们紧接着为HINKE设计了xx和低端接口的纸卡包装设计，吸塑包装设计与制造。
设计调研是设计师设计展开中的必备步骤，此过程使工业设计师必须了解产品的销售状况，所处生命周期的阶段，产品的竞争者的状况、使用者和销售商对产品的意见 。这些都是设计定位和设计创造的依据。对于纯水机这类家电产品，设计难度主要集中于外观的悦目性和形态定位的准确性上，如何缩短设计周期来抓住变幻莫测的大众消费市场。
在明确产品的概念后，我们的项目组会运用头脑风暴法，在会上提出各自天马行空的想法并进行总结归纳。最终我们通过从外形时尚感和配色上进行寻找设计突破口。然后是和兰雀进行积极沟通交流，确定我们设计的可行性后再进行设计后续研发。
以确定的二维方案为基础，在三维的空间内多角度的观察调整产品的形态，更具体表达产品构思，提高产品设计质量。
结合产品三维模型摆放元器件设计并设计产品的内部结构和产品的安装结构以及装配关系，评估产品结构的合理性，分析零件之间的装配关系是否合理，是否存在干涉显现，分析各个部件的载荷强度。
依照我们提交的三维结构图，采用CNC、激光快速成型、机械加工翻模等工艺，制作出一个结构样机。目的是在没有开模具的前提下，根据产品三维文件先做出的一个或几个，用来验证外观或结构合理性。
客户确认产品结构样机后，在生产之前同点会同兰雀对所有的元器件和结构进行了预组装并进行测试，同时同点的工程师会对生产供应商进行了遴选和沟通工作，以确保生产的品质。等一切完备后，即可把我们提供的数据提交给模具厂商进行模具制造。
模具制造完成后就可以对产品进行打样试生产，我们同点会提供可行性的产品表面处理方案给兰雀，其中包括产品的喷漆，丝印，色彩方案的相关处理意见,直至兰雀生产出与我们设计相符的产品。|
一款新产品面市一般都会经历设计,生产,装配这几个过程. |
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产品设计流程
产品开发流程和项目管理流程时常被大家xx，合理的过程是团队协作的基础。在大家把产品的功能和特性放在{dy}位的时候，开发和项目的管理至关重要，而产品的设计却往往被忽视，开发团队会为了那些晦涩难懂、令人费解的功能而夸夸其谈，复杂的产品特性通常会迫使产品团队放弃优雅简洁的设计，用户体验永远是可能是项目过程中最不重要的环节。如果你和你的团队希望重视产品的设计，就应该首先从团队架构和项目流程上来进行改造，我们的目标是设计优先、用户至上。当然技术团队和产品开发还是至关重要的环节，你需要将设计和开发的流程无缝的整合起来。
下面的团队架构和流程应该适用于各种产品、软件和网站的设计（如果您有好的建议或者不同的看法，可以直接留言或者邮件给我）
产品设计团队的六种逻辑角色
你也许不需要六个人来组成团队，但每个人的职能必须清晰。《》中关于 “” 的建议值得参考，他告诉你了在这个快速的软件开发时代如何去组建一个高效的产品团队。
业务负责人（business owner）
通常是你的BOSS、产品最初的策划人或者是整个产品的业务主管，他们会分析产品的市场、定位客户、定义品牌、提出想法，同时拿定主意，产品团队里面的万金油
产品经理（product manager）
对产品负责的人，产品主管，他们会提出概念、收集确定需求、制定计划、控制进度并保障产品质量。在很多团队里面“业务负责人”和“产品经理”通常是同一个人。
产品设计（ui/id/ia design）
user interface design（人机界面设计）, industry design（工业设计）and information architecture design（信息架构设计）。将这三种职能混合起来，因为他们并不能孤立存在，我们统称为产品设计。他们决定产品的所有功能细节，配合产品经理制作产品原型，与视觉设计师和用户研究人员共同完成产品的详细设计。产品设计过程中最重要的产品功能说明文档将由他们来跟踪完善。
视觉设计（visual design）
产品团队中最有艺术细胞的人，他们完成产品的外观和界面设计，是否好看由他们说了算，他们作为产品团队的艺术设计xx指导。
用户研究（user research）
最接近用户并了解用户的人（不需要技术高手或者是逻辑人），他们从产品的原型阶段就介入，配合产品设计师们做典型用户分析和用户目标分析，并对原型进行可用性测试，并制定最终的可用性测试计划。在很多产品团队里面，产品设计、视觉设计和用户研究通常会由一到两个人来担任，UI设计师会做用户研究，视觉设计是会做信息架构分析。
产品开发（production）
产品团队中的技术开发人员，网页制作或者程序开发，他们是产品的最终实现者，他们开发并进行单元测试，控制产品的最终品质。
产品从设计到发布的六个阶段
产品开发的过程可以看作是整个产品设计环节的最终实现部分，对于非技术人员来说它是一个把理想变成现实的神秘阶段
1. 概念阶段（concept）
一切从有了一个想法开始！
需要做的事情
- 业务负责人与产品经理沟通商业需求以及产品品牌的定义
- 产品经理针对这个想法提出自己的问题和需求，并提供解决方法与好处
- 产品经理从各方面收集信息并制作概念文档
- 业务负责人、产品经理、产品设计还有视觉设计们做到一起，来一场头脑风暴，证实这个想法并确定实现一个什么样的原型
- 产品设计负责完成最初的产品原型
阶段交付物： 概念文档（concept document）或者是概念原型（concept prototype）
2. 探索阶段（discover）
那个伟大的想法已经得到了证实！
需要做的事情：
- 在获取了多方面的意见之后业务负责人与产品经理进一步沟通商业需求以及产品的定义
- 产品经理需要分析产品的战略、商业案例、财务计划、应对策略以及执行方案
- 产品设计需要分析上一个版本的用户反馈和竞争对手的产品近况，将这些信息提交到产品经理那里
- 产品设计和用户研究小组共同做用户案例分析，理清用户的使用目标并分析用户的使用流程
- 产品设计、视觉设计和开发负责人预估自己的投入，并将这些信息提交给产品经理
- 产品经理从市场分析（报告）、产品设计、视觉设计和开发负责人那里收集尽可能详细的信息，用来制作提案（可行性）文档
阶段交付物： 提案（可行性）文档（Proposal Document）
3. 定义阶段（definition）
大家的建议已经通过，产品经理来负责制定计划
需要做的事情：
- 业务负责人要确定产品的最终定位（必须的）
- 产品经理进一步分析产品团队提交过来的各种信息，开始制作产品需求文档
- 产品经理宣布项目启动
- 产品设计对产品概念设计进行进一步的完善，细化功能，制作一些具体的用户使用场景
- 视觉设计开始为产品的视觉表现收集意见、寻找灵感
- 用户研究小组在概念设计的基础上进行用户使用调研，问卷在白板上模拟用户操作都行
- 产品对团对概念设计进行评审
阶段交付物： 需求文档（Product Requirement Document），产品概念设计（Concept Design Meterials）
4. 细化阶段（refinement）
开始按照需求的定义来细化产品的设计
需要做的事情：
- 业务负责人需要对产品的推广和市场需求进行评估
- 产品经理需要制定产品的路线图，并确定最终的发布时间和计划
- 交互与视觉设计进入一个迭代的设计阶段，一次又一次的设计修改，直到最终的设计方案得到确认
- 产品设计制作产品线框图、完成特性清单，并以 HTML、Flash 或其他的形式拿出产品的最终原型设计
- 视觉设计配合产品设计细化产品外观的设计
- 用户研究小组使用现有的原型进行可用性测试
阶段交付物： 产品线框图（Wireframes）、产品特性清单（Feature List）、最终的原型设计（可以是任何版本的，例如 HTML、Flash或者是专用的原型制作工具）
5. 开发阶段（development）
产品团队会在这个阶段与开发团队进行融合，双方对需求和设计进行充分的沟通，组成一个强大的产品开发团队
需要做的事情（产品团队）：
- 业务负责人要去进行商务拓展、寻求合作伙伴并规划市场
- 产品经理需要制定详细的推广计划
- 产品设计开始制作产品功能说明书，同时按照用户研究小组的测试来完善产品的UI设计
- 视觉设计对产品团队进行艺术指导，同时要确认最终的产品外观设计
- 用户研究小组进行原型测试
- 产品经理对所有的设计进行确认，正式进入开发阶段，接下来就祈祷成功吧
- 产品设计把最终确定的产品功能说明是提交给开发团队
这里有一点需要强调，你不需要去写冗长的功能说明和毫无意义的文档，因为原型设计已经帮你完成了很多流程和功能描述性的工作，如何做好你的产品文档，可以参考一下《》中的 “”。
产品交付物 产品功能说明书（Product Functional Specification）
需要做的事情（开发团队）
- 产品设计加入到开发团队里面，继续维护产品功能说明，同时帮助开发阶段的产品测试和质量监控
- 用户研究小组也参与到开发团队之中，随着开发的进行去来更新他们的用户测试计划
- 开发人员在一个接一个的小小胜利中拿出{dy}个 Beta 版本。
这里有几个原则需要铭记，保持小巧的软件、让开发人员为快乐而编码、倾听你的代码、使用开放的格式。关于编码的详细建议可以参考《Getting Real》中的 “”。
开发交付物： 产品的{dy}个 Beta 版本（Beta Launch）
6. 发布阶段（launch）
邀请用户参与你的 Beta 版本测试，直到产品正式发布
需要做的事情：
- 用户研究小组收集用户的使用反馈，为下一个版本的改进做好准备
- 产品设计维护现有的UI设计
- 视觉设计继续修正现有的产品外观
- 用户支持是产品团队中所有成员都应尽的义务，善待你的用户，从自己做起。
工业设计程序的步骤 从零开始：
调查设计人员首先要了解您的公司，您生产的产品情况，您所在行业的状况，您的客户，从而找到所需解决的问题。
-- 开始进行前期调查，资料收集和研究工作 -- 发现主要需要解决的问题 -- 开始着手竞争性分析，拟定策略
-- 研究探讨所要使用的技术，开发平台和媒介 结果：项目计划得以发展步骤一：创意此阶段工作的核心是创意，设计公司将前一阶段调查所得的信息资料进行分析总结，提出具有创新性的解决方案。
-- 提出概念，创意和设想，进行工作者环境，效率以及使用界面方面的调查，从而进一步完善改进创意
-- 制作具体的工程设计图纸和塑胶模型 -- 选定材料，确定生产工艺和技术结构 结果：步骤二的概念形成步骤二：定义设计公司对其创意的可行性加以论证，并通过优化，协调该产品在外观、颜色、细节、特性以及功能等方面的复杂关系，从而使该创意更具可操作性。
-- 进行动画设计，色样搭配，制图 -- 完成外观模型以及概念设计原型的制作
-- 运用三维辅助设计完成具体的设计工作，制做出样品 -- 用户使用检验结果：设计方案得以确认 步骤三：实施在此阶段产品设计方案已确定，接下来讨论并制定出详细的生产计划书。
-- 提交最终的设计样本 -- 确定生产中所需的规格和技术 -- 测算材料和制造成本
-- 制定生产方案，进行用户使用检测 结果：转向生产步骤四：投产前期准备进行正式投产前的准备工作，包括模具制作，设备安装，生产计划的制定，印制标签及包装物。
-- 协调人员及设备管理
-- 设备安装 -- 制定装配说明，订立质量标准
-- 检验并确定最终的方案 结果：进入生产轨道 步骤五：生产在此阶段设计公司协助厂商组织生产，优化生产工艺。
-- 批量生产
-- 解决生产中出现的问题
-- 改进工艺设备，完成ＷＷＷ网上营销宣传结果：投放市场
通过和客户深入沟通，了解客户的需求，进行市场定位、竞争产品、产品功能、使用方式、人机工程、的分析判断，
以确定产品策略方向。达成共识。
2 设计计划：
A 设计定位： / B 设计日程：
a 通过 “ 头脑风暴 ” 的讨论，绘制概念案草图，进行设计展开,将设计思路图形化。
b 通过可行性筛选，结构工程分析对概念草图进一步深化设计，完成传达给客户观看之完整草图。
c 通过评估，初步与客户达到概念上共识。
4 效果图绘制：
将所选方案在电脑中进一步xx化，制定色彩，工艺方案，制作反映客观真实的产品效果图。
完善后提交客户评审确认 。
5 结构设计：
工程师从工程，人机，加工，材料工艺，装配进行分析，开始结构设计。通过评审最终形成CAD,PRO-E等计算机数据文档。
为手板，模具加工提供保证。
6 手板、样机测试：
通过对外观、结构手板评审测试，模具的跟踪，最终以保证产品的品质。
7 企业形象平面广告设计
根据客户需求，配合市场营销策略。为客户进行企业形象，产品形象平面广告设计。
8 后续跟踪服务
产品上市后，通过客户的反馈，完善服务。
