目前，洗眼器贸易企业大多在向电子商务转型，以尽量减少资源浪费。但何黎明表示，尽管这种转型升级是大势所趋，但这是一个
渐进的过程，目前传统的贸易形式在中国仍然有生存的土壤。
洗眼器贸易商如何应对。面对行业变化，洗眼器贸易商做出了不同选择。
在经济形势稍好的时候，贸易商喜欢“端盘子”， 洗眼器经济形势不好则选择“搬砖头”。
洗眼器类型，一种洗眼器是从洗眼器厂直接采购进货，然后进行零售，行话叫“端盘子”；另一种洗眼器叫“搬砖头”，主要从另外的洗
眼器商处进货。搬砖头洗眼器利润小，但是保证每单都能赚钱；端盘子有时候赚钱，有时候赔钱。
无论是“端盘子”还是“搬砖头”， 洗眼器基本是利用“低买高卖”赚取差价，在洗眼器价上升时，洗眼器商还有不少赚头，而市场一
旦下滑，则损失惨重。
洗眼器企业的网络化构架,经常造成企业下属点与点之间的重复纳税，此外，仓储和交接环节的洗眼器营业税分别为5%和3%，存在一定的
不合理现象。正在制定的规划可能将以上两项的洗眼器税负统一为3%。
在这种情况下，洗眼器企业通过构筑专业的交易平台，用先进的IT技术来尽量xx信息的不对称性，以指导经营和组织生产，最终实现资源的合理配置。
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