发表于《经济视点报》 2009-12-03   总第366期   A04公司之“B1智典书院”

    2009年10月30日，十年磨一剑的中国创业板破茧而出，首批28家创业板隆重开市。时隔一个多月，那一场景还是让我印象深刻，它让人不得不联想到缔造并推动出当今世界许多成功企业的，例如微软、因特尔、思科等的全球{dy}个创业板市场——美国纳斯达克。我们也无不期待今天的中国创业板能够像纳斯达克一样，缔造出“明天的”来自中国的在国际上具有举足轻重的{sjj}企业！
    当深入了解与研究那些因上市而获得更多运营资本、进而发展为{sjj}企业的微软、因特尔、思科等时，不难发现他们有极其相似的一个关键性成功因素，即具有前瞻性而务实性的创新能力！这是这些企业得以直至现在仍立于不败之地并持续发展的原动力！而随着这一个多月对在中国创业板上市企业的了解，我对未来这些企业能够发展成为{sjj}的企业充满了信心！因为在他们的企业性格中我看到了这种前瞻性而务实性的创新能力！
    作为在首批上市企业中{wy}的关于生物制药的企业安科生物，其前瞻性及务实性的创新性发展是其成为首批上市企业的关键。安科生物生产的“重组人干扰素”，是目前国际公认的xxx的乙肝和丙肝的xxxx之一，作为企业核心创始人宋礼华先生， 1990年从国外学成回国，为能够研究出仅是几个发达国家才拥有的这一具前瞻性的技术，其花了两年多的时间专研，成为中国{sg}持有此技术的单位，同时为使这一项目能够真正为社会所用，宋总不像过往做科研的人一样申报论文发表，而是把这一科研项目转换为商业生产力，在造福社会造福病人的过程中也使安科生物获得了快速性发展。其从对技术的创新性研究到生产落实的发展过程无不体现了这种使企业做强做大的前瞻性而务实性的创新能力！
    同时，让我印象深刻的还有这么一家企业——吉峰农机，它不是什么高新科技企业，而是传统得不能再传统的卖农业机械的企业。然而就是这传统得很普通的吉峰农机，其凭借着连锁经营的三大商业创新模式，连续三年来企业效益都翻一番，获得了快速性的成长！而商业创新模式的启发是源于：五、六年前一位买农机的农民通过多方打听才找到他们公司，进而买到一直想购买的适合产品。这让他们深刻启发，中国是一个农业大国，农民兄弟们不是不愿意用设备而是不知道找谁买，不知道如何有保障地使用。因此，他们深刻意识到如何让客户更便捷快速地找到他们，并挑选到适合的产品，同时拥有高质量的售后技术跟进服务，事实上是目前很多农机企业发展的突破点。因此吉峰农机的高层们在思考着“怎么把潜在需求转化为现实需求”的过程中创出了或许在其他行业看来是普通的，然而却是非常适合农机企业发展的经营模式！商业创新模式，使吉峰农机快速走入正面的循环，并持续地高速发展!在像吉峰农机这样的传统行业中，前瞻性而务实性的创新能力依然是他们制胜的法宝！
    在这市场竞争日益剧烈，同行业内企业之间的差异越来越小，创新更成为企业在竞争中脱颖而出的关键。作为企业发展原动力的创新其首要条件就是具前瞻性，因为只有超前地捕捉市场未来的发展趋势及未被满足的潜在需求，这样的创新才能有长久的生命力，才能在市场竞争中开辟出一条康庄大道。
    同时，企业发展原动力的创新需要前瞻性更需要务实性。因为对企业而言，无法转化为“生产力”的创新或创意是没有价值的！唯有把具有前瞻性的创新通过恰当的方式呈现并落实在企业中，成为切实可行的产品或是经营模式，创新才具有意义和价值。
    创新不仅仅是技术上的创新，它还包括企业的经营管理模式、服务体系、团队人才培养、甚至是企业文化等，只要是企业经营所涉及的层面均有创新的空间！不论是高新科技企业还是传统性企业，只要我们时刻保有前瞻性而务实性的创新能力，那么我们没有理由不相信中国将涌现出更多{sjj}企业！