一、指导思想:
二、主要目标:
(一)要抓住创建“学习型技能”班组这个班组管理的关键。 要牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体,不断完善班组学习环境,努力营造学习氛围;建立健全学习制度与激励机制,促进和激发职工学习热情;广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争能力和员工操作技能。
(二)要夯实创建“安xx益型”班组这个班组管理的基础。牢固树立“安全{dy}、以人为本”的理念,以实现“零三违”、“xxx”为目标,认真落实岗位责任制,严格遵守劳动纪律;严格执行技术标准、工作程序和操作规程,强化执行力;切实加强风险管理,全员参与危害识别、风险评估,制订和采取控制措施,提高应急反应和处置能力;开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识。
以对标管理为抓手,坚持自主创新,大力开展群众性科技攻关等活动,引导班组成员树立创新理念,落实指标责任,加强班组定额考核。强化全员节约意识,积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用落实指标责任。
(三 )要抓好创建“优质服务型”班组这个组管理的根本。牢固树立“服务用心
服务到心”的理念,以贯彻服务文化,改善服务行为;关注用户的需求,推动服务创新;规范服务管理,把握服务细节;通过规范的服务、合理的流程、优良的秩序、优美的环境、文明的礼仪、创新的活动,努力把班组建设成为让用户满意,让区队放心的优质服务型班组。
(五
四、考核验收程序:
1、班组自查。每月月底前,所有班组要对照考核细则,对自身开展活动的情况进行自查、总结,及时向队里反馈考核结果。
2、区队考核。每季度区队组织有关人员,按照《考核细则》,对有班组进行严格考核。
3、评比奖励。“五型班组”每半进行一次考核评比,优胜班组推荐为矿先进班组,进行表彰奖励。
附:五型班组考核细则
公共设施维修队五型班组考核办法
项 目 |
评 价 内 容 |
评价标准和考核办法 |
班组 自检 得分 |
单位 检查 得分 |
备 |
学 习 技 能 型 班 组 15 分 |
1、制定切实可行的学计划和目标,坚持政治理论和业务学习,每周集中学习不少于一次 2、完成岗前和岗位技能培训任务,班组成员参加技能鉴定和上级培训,达到{bfb}持证上岗 3、积极开展岗位练兵、技术比武、师徒帮带等活动,员工熟练掌握本岗位、本装置操作业务技能,年度技能考核合格率100% 4、积极参加各级组织开展的技术比赛、合理化建议、创新创效和多种形式的劳动竞赛活动 |
1无培训计划扣1分;无培训记录扣1分 2、岗位技能培训不合格1人/次扣1分;未持证上岗1人/次扣1分 3、岗位技能培训不合格1人/次扣1分;未持证上岗1人/次扣1分 4、未开展劳动竞赛活动1次扣3分 |
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技能竞赛获矿级以上奖1人/次加5分 建议被矿级以上采用加2分 |
安 全 效 益 型 班 组 35分 |
1、每周进行一次安全活动,总结安全工作,落实上级安全通报要求,检查班组安全薄弱环节,并做好记录。 2、认真做好安全防火工作。无火灾隐患。 3、无违章操作,对事故苗头,违章操作按“三不放过”查原因、订措施。 4、、持证操作特种设备、设施,按规定着装操作。 5、合理组织安排生产作业。生产和工作实行计划目标管理。 6、每月按计划完成生产任务和各项考核指标。 7、对关键成本要素实行专项管理,细分目标,细分责任,降低成本 8、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体。有浓厚的节约意识,杜绝浪费现象 9、积极开展修旧利废、双增双节、合理化建议等活动,成效明显 10、积极组织职工开展技术革新、技术改造、技术攻关活动,为企业获得良好的经济效益和社会效益 |
1、检查安全活动记录,无记录或记录无内容的扣1—5分。检查上级安全通报落实情况,视情况酌情扣1—4分。 2.有一处不合格扣3分 3、每有一起扣5分。 4、无证操作特种设备设施或未按规定着装操作扣2-5分出现违章操作, 5、生产工作无计划、无目标、无考核扣3分。 6.每有一个月未完成生产任务或未完成经济技术考核指标扣5分。 7、未完成成本控制目标的扣2分 8、无目标措施扣2分;未完成指标扣2分 9、未开展活动扣2分 10未开展活动扣2分 |
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修旧利废、双增双节效果明显加5分 经验被矿级以上推广加10分 |
优 质 服 务 型 班 组 15 分 |
1、积极开展服务质量、维修质量分析活动,提高职工质量意识,每月召开一次质量会 2、积极提高班组服务意识,不断创新“服务型” 组织,以全员、全方位、高效的服务 3、不断提高维修质量,xx产品缺陷,最终实现产品 “零投诉”的目标为基础,来提高用户满意度, |
.1未按要求开展活动扣2分。质量会无记录扣2分 2、班组出现职工不文明服务,态度生硬被投诉,1次扣3到5分, 3、出现维修质量投诉的,1次扣3到5分 |
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环 境 清 洁 型 班 组 15 分 |
1、树立清洁发展理念,美化工作环境,非生产区域做到环境整洁清爽 2、全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,按规定开展岗位巡回检查,及时发现和xx事故隐患,设备无故障无隐患、员工无违章。 3、搞好设备维护保养,无跑、冒、滴、漏等环境污染事故;“三废”稳定达标排放 |
1、现场不按标准化管理,设备不整洁扣2分 2、无巡回检查1人扣1分,有事故隐患扣3分 3、维护保养存在跑、冒、滴、漏等环境污染现象1次不达标扣3到5分 |
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文 明 和 谐 型 班 组 20 分 |
1、民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工的知情权、参与权和监督权得到保障 2、月出勤率(按出勤人日算)达到96%以上。班组成员自觉遵守劳动纪律 3、树立法制思想,严格遵守国家法律法规和企业各项规章制度 4、班组长自觉加强修养,严于律己,民主意识强,发挥模范带头作用 5、坚持以人为本,培育和创建班组特色文化,着力团队建设,员工队伍稳定,团结有力,形成整体合力 |
1、无制度全扣2分,未按要求召开班务会1次扣3分 2、出勤率10%扣1分。违犯劳动纪律每一人次扣2分。 3、违规1人次扣10分 4、班组长满意度低于70%扣5分 5、出现斗殴、酗酒、xx、偷盗等行为一人次扣20分 |
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拾金不昧、见义勇为受表彰1人/次加10分 班组获表彰1次加10分;成员获表彰5人/次加1分 |
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