1、 咨询这个行业在国内已经存在了几十年，而且成就了麦肯锡、ＢＣＧ和罗兰贝格等业界巨擎。单纯从产业的角度来说，我们可以反问：为什么中国就不能有自己的咨询产业呢？专注于咨询服务的公司或者这种商业模式也只是从上世纪９０年代中后期才开始的，进入新世纪以后，大量咨询公司才如雨后春笋冒出，同时提供的服务也较全面了。可以说，事实上，咨询已经成为了一个产业。所以现在并不是这个行业应不应该存在的问题，而是应该如何规范发展，形成良好商业模式的问题。
2、 国内企业管理的水平及现状决定了需要借助外脑。本身我们实行市场经济才不过１０多年的时间，无论是老牌的国企还是新兴的民营企业，激励水平确实有待提高。但由于企业管理层基本忙于企业内部的事务，对于一些新的激励手段和激励技术，可能无暇顾及，这时就需要有一个相对专业的机构来提供给企业这种服务。这些机构应具有较高深且全面的激励知识结构，较丰富的企业管理实际经验，并具有把知识和经验转化为切合个别企业实际的可行性方案的能力。有些企业觉得自己也可以做得成某些方案，但可能需要更多的成本，或者即使花了很大成本，做出来的东西未必就适合，也许不专业。这就如同我们可以自己在家教育孩子一样，但我们可能更多的选择是送进学校。所以，这也可以算是社会分工的不同，或者说是分工的细化。
