管理咨询，就是管理医生。由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
　　管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主，解决共性问题，解决问题点；而咨询以实操为主，针对企业实际情况解决个性问题，而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册，故基本上都注册为“管理咨询公司”，实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢？
　　1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题；
　　2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上
　　3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。
　　4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
　　5、 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
　　6、 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
　　一。管理咨询的内涵
　　所谓管理咨询（Management Consulting)，是由具有丰富经营理论只是和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案；当企业接受改进方案后，则负责为企业培训人员，帮助指导企业实施改进方案。
　　二.管理咨询的类型
　　根据范围，管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
　　1.全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。
　　2.单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面惊醒具体咨询。
　　根据人员分类，管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。
　　管理咨询根据性质，可以分为企业管理咨询与企业经营分析。
　　1. 企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询.导向性咨询，它类似于中医，主要是通过“望，闻，问，切”等手段，从定性的角度出发，运用专家的综合知识，分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。
　　2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询.问题性咨询，与企业管理咨询相比，它更类似于西医，是以“化验单，心电图，脑电图，CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础，通过对管理数据.财务数据的分析，判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。
　　管理咨询从应用的角度，可分为以下多种形式
　　1. 经营战略咨询
　　2.咨询
　　3. 制度体系咨询
　　4.管理流程咨询
　　5.营销工具与营销形式咨询
　　6.生产管理咨询
　　7.质量管理咨询
　　8.业务流程咨询
　　9. 薪酬绩效管理咨询
　　10.人力资源管理与开发咨询
　　11.企业文化咨询
　　根据系统，管理咨询可分三个层次，基础咨询。功能咨询和产业咨询
　　三.管理咨询的性质
　　管理咨询是有组织的智力服务活动，咨询人员以自己的知识和经验为被咨询的客户提供管理咨询服务。