房地产中介经理店长提升班（2010年1月26日北京）中国房地产培训网

面对新的调控政策、房产中介行业如何应对？
在市场危机期是否正是中小公司发展与超越的机遇？
在市场调整期如何管理团队、如何避免人员流失？
房产中介如何做到淡季不淡？
中国房地产培训网特邀行业专家指点迷津、规避行业风险、高效经营！

淡季大练兵、留住人才、留住团队、留住业绩！

授课对象：房产中介老总、经理、店长、储备经理、人力资源主管、培训主管
【组织机构】中国房地产培训网
培训时间：2010年01月26日-28日 北京（详见报到通知）
费用说明：2100元/人（讲义费、培训费）
培训咨询：010-68011791、62202006王老师、李老师

下载报名表

【师资团队】从事房地产中介经纪管理工作十余年，具有丰富实战经验的标杆公司负责人和行业专家。

【课程提纲】
一、中介门店持续盈利的三大原理　　
1、获取更多的客户及房源委托；
2、经纪人的数量及质量；
3、新门店靠开发、老门店靠回头客
二、中介门店高效管理的四大要素
1、招聘- 提高招聘效果的方法
2、培训- 快速提升经纪人业务技能
3、激励- 让经纪人自动自发地工作
4、保留- 降低流失率、保留更多人才。
三、《门店业绩提升要略》
1、旺季市场获取高业绩的业务操作要点
2、淡季市场保持业绩稳定的业务操作要点
3、业务成交的2条原理
4、{gj}经纪人成功之道
四、《门店业务管理》
如何建立良好的店头文化　管理的核心：激励
有效的激励的薪奖制度机制
有效的激励技巧
经纪人的工作流程与进度监督
如何开好早会　　　　
如何制定工作量化标准
分行制度执行力分析
精英及问题员工的分治管理
经纪人的培训技能
如何保留优秀经纪人
经纪人职业生涯规划
五、《房地产经纪企业连锁经营管理与竞争策略》
中国房地产经纪机构发展的现状
连锁经营对业务的利益　
特许连锁与直营连锁的基本特征
连锁发展的周期和趋势
连锁企业应对市场周期波动的策略
特许与直营发展道路的选择
不动产公司竞争策略
门店拓展策略
不动产公司获取高额业绩的原理
创造高绩效的公式
六、观摩
组织外地学员观摩北京门店早会、并进行门店考察。