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- 2009年新日成三大举措完成战略发展目标
时间 : 2010-1-20 14:43:16 来源 : 标签与贴标
点击次数：215 【】 【】 【字体： 】 核心提示：新日成已完成三年前预定的战略目标，初步实现“规模化生产，多元化应用并举”的战略布局，可为用户提供多个行业领域应用的热熔胶喷涂设备。
【】过去的一年里，新日成在激烈市场竞争中又存活下来了，且超越了年初预定的2009年度的销售计划。
在过去的一年里，全球金融风暴席卷全球，经济普遍陷入低潮状态。新日成知难而上：
{dy}继续延续“攘外必先安内”的战略：聘请台湾职业经理人王振仁先生入主新日成任总经理，全权负责企业内部的运作，在“流程化、标准化、制度化”的细节建设上取得了卓有成效的成绩。在这一年里先后接待了六十八家国内外客户（三十五家国内企业），均给予很高的评价，并给予了不少合作的机会及建设性的指导，使新日成在技术水平及管理水平上有质的飞跃。
第二方面新日成在硬件设施上给予了很大的投入，对办公场所及产销网络进行改造，实现网络化无纸办公，提高了公司的运行效能。引进6台先进的CNC加工中心及慢走丝线切割，提高产品质量及效能。改造热熔胶机装配车间，优化装配流程及装配环境，大幅度提高产品质量。
第三主动出击：参加国内外五次，主动拜访各相关行业企业。取得了世界500强3M公司（英国）、日本尤尼佳公司等一批具有行业影响力的客户的惠顾。在取得较好经济效益的时候也赢得了良好的经营声誉。
至此，新日成已完成三年前预定的战略目标，初步实现“规模化生产，多元化应用并举”的战略布局，可为用户提供多个行业领域应用的热熔胶喷涂设备。
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