作者：华彩咨询集团总裁--白万纲
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    集团战略一提出，整个产业就发生了巨大的变化，为什么呢，所有的集团公司，只要不是太差太差，基本上都做过战略，所以呢，我们去了以后，他往往会告诉我们，你们不要孤芳自赏，我们公司有自己的战略，但是当我们把集团战略这个大旗祭出来以后，集团会发现，原来我们没有集团战略，我们只有单体公司战略，综合性的战略是没有，而综合性的战略一做完以后，他们会发现，在综合性战略做出来以后，我们对各个子公司的思考就更加具体，过去其实是大概给子公司一个目标以后，子公司玩命地干，都在给我挣钱，但是没有这里面的产业组合，更不要说其他效应的追求，根本没有。那么现在我可以通过综合性战略，来追求变形金刚效应，这个就给了很多集团公司一个非常大的信心。因为现在集团总部里面的人都很可怜，总部看起来是总部，其实就是个机关，没人把你当回事，每年你给我定目标，定目标的时候，我跟你吵架，你要求我干八亿，我跟你吵五亿，顺便还要点别的资产，目标一定完以后，我这一年就来几次，来了以后就是报销、开会，根本不和你具体部门来商量、汇报，所以总部的部门，看着叫某某部门，平常耀武扬威的，其实在集团里地位很低。
    所以我们集团战略的导入，才能够把他们的位置扶正，才能够让他们老总意识到综合性管理，不是具体地对业务的管理，因为我们是管理的管理，不接触具体的事务，手上不过钱，这种人也有巨大的价值，所以我们价值的第二点，我们是总部，尤其是空心化的，能力被架空的总部人的福音，{dy}点已有个体，已有板块战略，但是总部不强势，总部想约束下面的公司，想追求变形金刚效应，没有抓手，那么我们给他一个抓手，公司的人被架空了，我们给他一个，再把权利做实的一个理由。第三点，很多企业里已经导入了战略，所以我们去了以后，这个按道理来讲的话，我们就没有一个业务切入点，所以我们的所有的产品都跟别人是错位的，不直接竞争，你做了个人板块战略，我再给你做个集团战略，对你是拔高和优化，不竞争，所以我们销售上面也很轻松，一下就可以插进去。
    另外我们的集团战略，把所有过去认为是不可议的，是领导艺术，不能把它固化下来，只能是操作当中一事一议，只能保持一些较大的原则，带着原则在路上，遇水搭桥，见山开道的这么一些，认为不可以被管理的话题，把它管理化。刚才我们探讨的这些东西，都属于不可以被管理化，或者过去认为不可以被管理，但是你我都知道，认为不可以被管理，所以就放弃管理，甚至保持一种神秘状态以后，到{zh1}会导致很多领导人会骄傲地说我有战略，但是我说不出来，其实他说不出来，他并没有战略，很多东西不去明确思考以后，是今天崇尚多元化，明天崇尚专业化，其实是一种游击战，而我们把它理念清晰以后，这个理念不仅是老板要去尊崇，而且下属要尊崇，成为我们一个共同的思考原点，这点很重要，把过去认为只能存活在老板脑子里的一个行为，把它明晰化。很多老板虽然吹牛说，虽然我脑子有战略，但是你让他讲出来，他讲不出来，即使他讲得出来，今天讲的和明天讲的又xx不一致，因为只要这个体系没固化下来，就随时在变动，所以我们把它等于固化下来，所以我们整个集团战略的功劳就在这里。