，他们往往可以很好的开发出一个网站，但是对于批量的开发大型精品网站尚缺乏项目流程管理经验。由于网站建设的历史在国内与互联网同步也仅有10年，很多方法都是在实践中摸索，在摸索中总结各种经验。目前尚未形成行之有效的标准开发流程体系，但国内已有部分大型网络公司已开始这方面的探索之路并取得了一定的成果。

　　一个网站的开发，简单的流程可分为以下两个部分，主要包括页面设计、后台程序开发，复杂一点的流程则还包括前期策划、页面切割合成和程序测试。如何将一个网站严格按照项目管理流程来完成，符合客户的需要，达到客户的目的，这是一个国内正在研究的一个课题。

           网站项目施行项目流程管理模式，一直被看作是现代企业管理的先进思想和有效管理工具，一个企业随着市场环境与组织模式的变化，在以计算机网络、内部办公流程为基础的现代社会信息化背景下越发显示出其威力和效用。项目流程管理不仅是管理水平的体现，而且还体现了现代管理的思想。项目流程管理的关键点是：把所有主、支流程间的关系理清和管理好，分配恰当，从而使各个元素相互协调，从而发挥在企业管理中的应有作用。网站项目施行项目流程管理增加了各个部门的透明度，管理的对象已从“部门”和“部门员工”的概念，转移到以工序流程为管理对象，注重网站项目开发流程中每一个过程、效率以及与上下游工序之间的关系，管理的重点在于项目整体流程的完整性和流畅性。

　　如何更好的总结和避免失败的经验，复制成功网站开发的经验，是一个很多中小网络公司都难以面对但是又不得不面对的问题。或由于企业人员流动、或由于开发环节失控、或由于网站需求了解错误，都能让一个网站开发项目失败。那么在一个网站项目中，如何能更好的做得尽善尽美呢，目前业内普遍认可的操作方法是将网站项目实施“项目流程管理作业”，以工厂流水线的方式，将整个网站的开发过程细分为前期策划、页面设计、页面合成、程序开发、功能测试等几个完整流程，从而使每个网站的质量都能有所保障。