塑造自己的职场品牌


下面的方法，据说可以有效提升自己的品牌“含金量”：
　　1.成为专家。在我们这个时代，全才不过是天方夜谭，于是，专家出现了。专家其实只意味着你对某个细节了解得比别人多一点罢了。既然你已经无法成为全才，那么，试着去了解某些细节吧，越细越好。这样，当别人有疑问时，首先想到的会是你。
　　2.成为业内的活跃分子。从来如此，一声不响的专家除了让人敬而远之，不会有好结果。成为业内的活跃分子，不仅能帮助你提升专业技能，而且有助于建立良好的人际交际。“独行侠”时代已经一去不复返了，每一个人都生活在一个又一个的团体中。在这些团体中，那些活跃的人，将有更大的品牌号召力。
　　3.提高你的表达技巧。“夸夸其谈”在今天已不再被视为一种不学无术。不善于自我表达的人，将无法让别人了解自己，而这正是经营品牌的大忌。在这个忙碌的时代里，没人会去探索你的思维，一切靠你主动表达。
　　4.注意你的外表。良好的外表有助于提高自信心，更是对别人的尊重，没人会喜欢一个衣冠不整的人。请注意，一定要使自己的外表和自己的工作相称，当然，也包括和职业相称。
　　至于下面的做法，那些对自己的品牌不屑一顾的人不妨一试：
　　1.消极的态度－－不管做什么，永远是一副“我不想干”或“我不行”的样子。
　　2.对自己行业内的动态漠不关心－－不参加行业组织，不和业内人士交往，不阅读业内专业期刊或报纸。
　　3.衣服和自己的职业不一致－－“职业装太难看，为什么要穿呢？”“我喜欢随意一点的衣服。”这无异于自毁形象。
　　4.着装低于自己的职位－－想想，一个总经理怎么能穿着牛仔裤和运动鞋出现在公司里呢？
　　5.永远是好脾气或与之相反－－这种家伙简直是妖怪！你{zh0}离他远点。


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　　许多人羡慕那些穿梭于高级写字楼或动辙“炫耀”在某某五xxxx工作的外企白领，外企相对舒适的工作环境、良好的培训与发展机会及比较丰厚的收入对大部分人都有吸引力，因此成功地进入外企是大多数人的梦，也是在职场竞争中制胜的目标。但是，由于大多人不清楚外企的选人标准而失去宝贵的入职机会。那么，外企究竟有哪些用人“防线”呢？我们又该如何突破这道防线以求得一份好工作呢？ 首先说一下外企有哪些通用的选人或用人标准。根据近些年外资企业在中国的发展及其对人员素质与能力的要求，一般表现在如下几个方面：
　　1. 教育背景：许多外资企业要求员工具有本科学历。有的企业或 有些岗位如程序开发、医药研发则要求有硕士或更高的学历；虽然说有许多企业并不以学历为重，但从长远看，随着市场与职场竞争的加剧，企业对学历的要求呈渐升趋势。
　　2. 英语水平：大部分外企尤其是欧美企业对英语水平都有要求，如简单的日常口语对话，以及阅读文件与撰写简单报告的能力；需要注意的是，外企在招聘人才时，一般不看求职者的外语四级、六级证书，而是有专门的语测试，因为他们更重视应用。
　　3. 计算机应用能力：通常所提的办公室软件如Word, Excel, PowerPoint, Access，用于日常沟通的办公软件如Outlook, Exchange, Lotus Notes，行业专用软件象AutoCAD, PhotoShop, FrontPage, DreamWeaver, MS-Project等成为一种基本的能力。
　　4. 互联网应用技能：会使用互联网进行基本的信息检索等。
　　5. 除以上之外，外资企业也十分注重员工的操守如诚实和责任感、团队意识、沟通能力、实干精神，工作效率、以及创新能力等。
　　6. 其次，每个企业有着不同的历史文化背景，也有不同的组织文化模式，其表现在管理风格及对人员的要求上就有差异。比如，美国的管理注重个人的创造性与实际能力的发挥，日本的管理注重团队合作精神，中国的管理则注重人际关系；又如，日资企业的所谓“年功序列”（即中国的论资排辈）现象非常明显；员工进入公司后，强调从泡茶倒水等小事做起，管理制度也非常严格；而欧美企业多以工作实绩为指标进行提职或加薪，管理氛围相对民主和宽松。这里关键是你要认清自己求职的公司的文化背景和组织文化特色（例如“IBM意味着服务”，松下原则是“认清我们身为企业家的责任，追求进步，促进社会大众的幸福；致力于世界文化的长远发展”等），了解这些特点，对你有针对性的选择适合自己的公司非常有帮助，也会帮助你避免许多不必要的“失败”，从而使成功机率大大增加。
　　再次，在了解了一些外企通用的技能及其不同的文化因素之后，接下来的问题恐怕就是如何顺利地进入外企工作啦。进入外企的渠道有多种，比如通过朋友介绍、投递简历、猎头公司推荐、自我推荐等等。但是，这些基本上都仍然不能摆脱一个重要的关隘：面试！这是你的火力集中攻击的地方。