注重部品应用与产品文化的吻合成为阳光100选购部品的标准，而在采购决策流程上，该集团遵循两级采购的模式。

 在李宗宸看来，阳光100是以集团开发的模式运营全国市场，总部与项目之间即需要保持相对统一的风格，又要结合区域特点给予项目自由发挥的空间。这种发展模式反映到采购层面后就形成了以集团化集中采购为主，辅以集团统一管理下的项目采购这样的两级采购制度。

 “集团层面采购的部品包括电梯、外墙涂料及精装修材料。”李宗宸表示，这些部品的特点是最为直接地反映出建筑的内在品质，且标的额较高。采取集中采购方式，目的在于实现规模效益和保持集团一体化的要求。

 值得注意的是，阳光100在项目层面采购更注重区域特征，如园林绿化产品的采购由项目公司负责，可以反映当地的地域特征和气候特点，同时降低了采购和维护的成本。

 同时，阳光100会从“品质、成本、服务”多个维度的采购标准来衡量与部品供应企业间的合作。各个维度所占的权重会有所区别。以电梯这种复杂的大型机电设备为例，不同厂家产品优势、技术特点、部件配置情况都不尽相同，因而对于技术细节的比较尤为重要。同时“三分设备七分安装”，未来的维护也需要电梯企业跟进，所以对企业服务实施能力的衡量也占有较高的比重。

 由于建筑建造所需的部品种类繁杂，采购部门无法在短时间内对每个企业和产品进行有效的鉴别，一个普遍适用及便捷的方式是在符合开发项目的特点与需求前提下，锁定行业内的品牌企业供应，或由承建方代为采购。

 如门窗产品的采购，阳光100采取的模式便是甲指乙供。“门窗是集成式的产品，材料组件分为铝型材、五金件、玻璃、胶等，诸多配件的组合安装及应用效果需要由一个专业队伍把控，阳光100会将这项任务交由工程承包商，要求承包商按照约定进行材料采购。”李宗宸表示。

具体请访问阳光100官方博客：
http://yangguang100yg.blog.sohu.com/
http://blog.soufun.com/blog_26106164.htm
或阳光100总裁易小迪官方博客：
http://blog.163.com/yi_xiaodi/
http://blog.people.com.cn/blog/s/306083
副总裁范小冲官方博客：
http://xiaochongfan.blog.163.com/