“我们采购部品要符合阳光100的企业文化和产品文化。”任职于阳光100采购部已有5年的经理李宗宸一语道破了该公司的采购原则。
不久前，阳光100启动了为全国十数个项目统一采购电梯的产品战略招标，招标结果即将揭晓。竞标者包括天津奥的斯、上海三菱、东芝、通力、蒂森、日立等企业。谈起上述产品，李宗宸指出，品牌企业技术各有特点、难分伯仲，但最终中标部品是要符合阳光100的文化和发展现状。
文化契合
李宗宸表示，阳光100一向强调建筑设计的xx性，率先引进国外设计团队参与项目的开发与运营。从项目的前期规划、设计，到后期建材产品的采购和应用，力求贴近市场需求。
“阳光100锁定的客户群为新兴的城市白领阶层，他们整体趋于年轻化，xx一种自由、青春的生活方式。”李宗宸表示，客户群的特性也正符合了阳光100的文化特征，因此每个项目的营造标准都是按照前述个性去制定和实施；而针对每项部品的采购标准将融入“环保、人文、创新”的思维理念，成为有别于其他开发企业采购的根本差异。
以墙上一块普通的西门子开关面板为例，外观非常简洁，在选材上由于采用进口PC料，具有光洁度高、抗冲击力强、安全、耐用的品质；再以洁具为例，阳光100的合作伙伴包括美标和科勒等一线品牌，在选择套系产品时的一个关键因素就是倾向于简约风格。同样，在选择涂料、地板等产品时，阳光100要求产品标准如VOC挥发、甲醛释放等均优于国标，目的是强调产品的环保、安全。
“当市场出现技术革新，我们都会对新型产品以更多xx，李宗宸说，例如现在整个集团所采用的永磁同步无齿轮电梯比传统涡轮蜗杆电梯节电30%，而已在长沙和柳州的项目中得以应用的电梯能源再生技术，更是可以通过特殊变频器将电能回馈电网，从而更符合节能、环保的绿色建筑特性。
两级采购
注重部品应用与产品文化的吻合成为阳光100选购部品的标准，而在采购决策流程上，该集团遵循两级采购的模式。
在李宗宸看来，阳光100是以集团开发的模式运营全国市场，总部与项目之间即需要保持相对统一的风格，又要结合区域特点给予项目自由发挥的空间。这种发展模式反映到采购层面后就形成了以集团化集中采购为主，辅以集团统一管理下的项目采购这样的两级采购制度。
“集团层面采购的部品包括电梯、外墙涂料及精装修材料。”李宗宸表示，这些部品的特点是最为直接地反映出建筑的内在品质，且标的额较高。采取集中采购方式，目的在于实现规模效益和保持集团一体化的要求。
值得注意的是，阳光100在项目层面采购更注重区域特征，如园林绿化产品的采购由项目公司负责，可以反映当地的地域特征和气候特点，同时降低了采购和维护的成本。
同时，阳光100会从“品质、成本、服务”多个维度的采购标准来衡量与部品供应企业间的合作。各个维度所占的权重会有所区别。以电梯这种复杂的大型机电设备为例，不同厂家产品优势、技术特点、部件配置情况都不尽相同，因而对于技术细节的比较尤为重要。同时“三分设备七分安装”，未来的维护也需要电梯企业跟进，所以对企业服务实施能力的衡量也占有较高的比重。
由于建筑建造所需的部品种类繁杂，采购部门无法在短时间内对每个企业和产品进行有效的鉴别，一个普遍适用及便捷的方式是在符合开发项目的特点与需求前提下，锁定行业内的品牌企业供应，或由承建方代为采购。
如门窗产品的采购，阳光100采取的模式便是甲指乙供。“门窗是集成式的产品，材料组件分为铝型材、五金件、玻璃、胶等，诸多配件的组合安装及应用效果需要由一个专业队伍把控，阳光100会将这项任务交由工程承包商，要求承包商按照约定进行材料采购。”李宗宸表示。
具体请访问阳光100官方博客：
http://yangguang100yg.blog.sohu.com/
http://blog.soufun.com/blog_26106164.htm
或阳光100总裁易小迪官方博客：
http://blog.163.com/yi_xiaodi/
http://blog.people.com.cn/blog/s/306083
副总裁范小冲官方博客：
http://xiaochongfan.blog.163.com/
