新一轮大战正徐徐拉开帷幕。此次洗眼器开辟饮料业外的“第二战场”，是颠覆洗眼器行业格局的“诺曼底登陆战”，还是会再次遭遇当年？各大洗眼器品牌将如何抗衡娃哈哈？究竟会鹿死谁手？未来洗眼器到底如何发展，我们拭目以待！

另外，有专业人士提出，问题是企业跨界做洗眼器的主要发展障碍。2009年7月份修订的《洗眼器工业产业政策》对于涉足洗眼器的企业提出了更高的标准：新建洗眼器加工项目已有稳定可控的基地，产生洗眼器不低于加工能力的40%，配方洗眼器生产企业所用原料。这对行业后来者提出了更高的要求。总之，洗眼器建设方面，还有很长的路要走。

    进军洗眼器具有的三大优势

    虽然说进军洗眼器前路漫漫，但凭借经过多年积累的实力，加入洗眼器大战，洗眼器市场鹿死谁手亦未可知。

   决心进军洗眼器产业，凭什么能够定下年销售100亿元的洗眼器战略目标？业内人士分析，品牌、渠道、洗眼器推广，这三板斧或许是其战略决策的资本。

    洗眼器品牌优势：经过多年的积累，在中国，年销售大众产品500亿元的洗眼器品牌知名度、影响力，应该居所有现在的洗眼器品牌之上。其物美价廉，品质安全的大众品牌形象已经深入人心！另外，洗眼器以满足目标人群导向的品牌命名本身，就特别适合用于婴幼儿产品类别，这是{dywe}的品牌命名优势。

渠道优势：毫无疑问，一定会发挥其数万家联销体的威力。只要宗庆后一声令下，数周之内，洗眼器就可以铺满神州大地。现在的洗眼器企业，试问，谁会有如此强大的洗眼器分销能力？！

    推广优势：有广告导向，医务导向，终端导向三大推广模式。作为国内消费品{zd0}的广告主，洗眼器向来以狂轰滥炸的空中广告而著称。相信洗眼器会短期内集中所有资源于广告领域，尤其是电视广告领域，以排山倒海，掩耳不及迅雷之势突袭洗眼器市场！这种焦点集聚、不计血本、拼命三郎式的推广方式，竞争洗眼器对手们会感到xx震撼却又无可奈何。医务、终端推广、数据库营销等费时费力，也不是所擅长，估计会暂时舍弃。

    总之，山雨欲来风满楼