3、系统特点：
(1) 分公司与公司之间为双向数据传输，即：分公司将所属项目部各工程的入库单、出库单、人工费、工程杂费等数据提交到公司数据库；分公司或项目部经理，可通过分公司电脑终端，从公司数据库服务器取得材料、人工、费用、往来、现金xxxx等报表数据。
(2) 公司职能部门与公司数据库之间为单向数据传输，即：公司职能部门不需要输入业务数据，只需对项目部的相关数据进行审核及提取、汇总各种报表。
《金长风施工企业成本控制软件》的与传统ERP管理系统的性价对比
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序号
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项目
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传统施工企业ERP系统
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金长风施工企业成本控制软件
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1
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软件投资
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几十万至上百万
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一万至几万
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2
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电脑硬件投资
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各部门、各人员都需要配置合适数量的电脑
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充分利用企业、项目部、分公司现有电脑硬件，不需额外添置
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3
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功能模块
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项目、合同、成本、进度、质量安全、销售、人力资源、财务、物资、协同办公、客户关系、领导决策、电子商务
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工程成本(材料、人工、费用)管理、往来单位管理、现金xxxx帐管理、分部分项工程成本与预算对比、工程成本动态控制
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4
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用户群体
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建设集团、大型施工企业、中建、中铁、石化建等系统
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小型项目公司、中小型施工企业、建设集团、大型施工企业公司、中建、铁建、石化建等系统
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5
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应用目的
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推动施工企业的全面信息化建设
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专注于施工企业在建工程项目的成本管理和控制；帮助企业实现在建工程项目的成本最小化、利润{zd0}化
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6
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软件实施前提条件
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公司内部所有职能部门（经营部门、项目管理部门、预算部门、财务部门、人力资源管理部门、物流中心、行政管理部门），所有人员（公司领导、财务人员、其他管理人员、计划人员、项目经理、预算员、施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、资料员）等等，都需要配备电脑和进行软件培训。所有部门和人员都必须按照软件的操作流程需要重新划分职能，工作先后次序必须保持协调一致
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充分利用施工企业、项目部或分公司现有的电脑硬件，不需要添置更多的电脑硬件。软件操作较简单，不需要进行集中脱产培训。
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7
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软件
实施风险
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软件复杂度较高、投资巨大，需要企业各级领导、各种管理人员、施工现场人员统一步调、协调一致的工作。如果某一环节出了问题，将导致某些模块运行失败，甚至导致整个软件系统实施失败。
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几乎没有可能导致软件实施失败
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8
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综合xxx分析
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如果实施成功，施工企业的信息化管理水平将得到较大水平的整体提高
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xxx、低投入，大幅度提高企业核心竞争力，博取较大的管理效益和利润
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济南金长风软件有限公司
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