转自 > >

50知天命，也知道如何创富。50岁的江苏江都人于国权，坚持不懈地通过集体资产改制、转让，“虹吸”千万元集体资产。故事的载体是拟闯关中小板的江苏长青农化股份有限公司（长青农化），该公司主营化学农药的产销，目前产品包括除草剂、杀虫剂、xx剂等。该次上市拟募2500万股，保荐人系光大证券。

潜伏11年，集体代出资769万

长青农化的发起人为长青集团、沈阳化工研究院2个法人，以及于国权等8名自然人。于国权“玩转”长青农化的故事，要从40年前说起。

1970年，长青集团前身江都县浦头农药厂成立；1982年9月，浦头农药厂更名为江都县农药厂，1994年更名为江都农药厂。于国权1978年进厂，1985年至1999年先后担任财务科长、副厂长、厂长。1999年开始，于国权等人开始了江都农药厂改制上市的打算，从此开始计算，整整“潜伏”11年。

1998年年底，都江兴业资产评估事务所对江都农药厂整体资产评估结果是：截至1998年12月25日，总资产8555万元、负债1824万元、净资产6731万元。1999年6月，该部分资产被界定为集体资产，江都农药厂整体划拨给江都浦头集体资产经营公司。同年，江都农药厂改制为长青集团，浦头集体资产经营公司以上述6731万元评估净资产作为出资，占长青集团总注册资本的89.75%，于国权以769万元现金出资，占注册资本的10.25%。值得注意的是，于国权用于验资的769万元，系江都农药厂提供。

一年间评估净资产缩水3266万

1999年年底，长青集团承继了江都农药厂的资产，继续从事农药业务。随后江都兴业资产评估结果显示：长青集团1999年12月31日净资产3465万，比一年前资产评估整整少了3266万元，一年时间内净资产缩水近50%。其中无形资产这一块缩水量{zd0}，从一年前的1263万到210万，缩水83%，长青农化对此也没有相关说明。

长青集团步步为退，于国权成{zd0}赢家

2001年1月4日，长青集团作为主要发起人成立了长青农化股份有限公司。随后，长青集团先后通过转让、“配股”、奖股等形式从长青农化退出。2002年，长青集团以每股1元的价格转让给于国权231万股并按1:1的比例给于国权配股231万股。2003年12月16日，长青集团将所持有的公司剩余的股份462万股转让给于国权。其中，231万股的按照经审计的净资产确定为362万元，另外231万股奖励给于国权。至此，长青集团不再持有股份。同年同月，沈阳化工研究院也将手中的154万股按每股1元的价格转让给于国权。短短两年时间，长青集团成立股份公司后又迅速抽离，股权转让掉，商标转让掉，生产用地也低价转让掉。一家集体资产公司就这样转为自然人所有。

于国权从财务科长做到长青农化今天的实际控制人，“国退民进”，如此成本仅区区数百万的买卖实在划算。

长青农化于国权：14.02亿元财富

理财周报记者 李莉扬

1月13日，江苏长青农化股份有限公司IPO申请获证监会审核通过。

长青农化是国内{zd0}的二苯醚类除草剂生产商和出口基地，是国际农药生产巨头先正达公司在亚太地区{wy}授予HSE进步奖的生产企业（HSE指厂商在生产的全过程中符合健康、安全、环境的各种要求）。

长青农化主营化学农药的生产和销售，目前产品包括除草剂、杀虫剂、xx剂等三大系列共18种原药、69种制剂，是国内主要农药生产商之一。长青农化主要产品均为“高效、低毒、低残留”农药产品。目前该公司主要产品为氟磺胺草醚（除草剂）和吡虫啉（杀虫剂）。

目前，长青农化主要产品“氟磺胺草醚”产销量位居全国{dy}，市场占有率超过60%；“吡虫啉”产品市场占有率超过15%，位居行业前3位。

长青农化业务承继自1970年成立的浦头农药厂，具有三十多年农药生产和销售经验，已建立和形成适应国内外农药市场特点的技术创新、产品开发和生产管理体系。

目前，长青农化拥有氟磺胺草醚工艺、吡虫啉的中间体合成方法、恶醚唑的中间体合成工艺、异恶草松合成工艺等4项国家发明专利，另外申报了稻瘟酰胺的合成方法、杀虫畏原药合成方法、丁醚脲的合成方法等专利。

长青农化是较早进行除草剂和低毒、低残留杀虫剂产品开发的企业之一。截至2009年6月30 日，长青农化取得了18种原药和69种制剂的农药登记和生产许可。

目前，长青农化已建立起遍布全国29个省市和地区的1000余个营销网点，每个县级市都有1-2个主要代理商。完善的营销网络使公司能够及时了解市场的变化，有针对性地进行产品开发、及时调整产品结构。

49岁的董事长于国权本科学历，全国优秀乡镇企业家。1985年至1999年历任江都农药厂财务科科长、副厂长、厂长，1999年至2001年任江苏长青集团有限公司董事长、总经理。2001年1月起任该公司董事长、总经理。