在职业正装产品中，难点是女装。象银行、金融等白领居多的客户，要是能很好地解决女装问题，那么的采购就不成问题了。

女装之所以难，一是因为女装变化快，二是因为女性体型繁多，三是因为女性本身就很在意穿着。所以，考察一个职业装公司，关键就是要考察他的女装水平，在目前的北京市场，能做好男西装的企业不少，而能做好女装的企业实在不多。

酷绅服装公司一直把女装当作重中之重来开发，目的就是要能够为客户提供一站式服务。通俗地说，客户要做职业装，我们希望，只要找到了酷绅，就不需要再找别人，啥事我们都能做，而且还能做得很好。

所以，公司刚成立不久，大概是98年，我就费尽千辛万苦把魏远挖过来，那是一个有些灵气的女装版型设计师，后因故离开，现任公司的量体师。后来又来了王振宏，这位兄弟干几年以后，喜欢自己创业，大概在05年左右离开了公司。

徐学村

徐学村大概是03年左右到公司来的，他自己开过裁缝店，后来又在博涛主管过生产技术，到我们公司来任量体师一职。为了控制返修率，我们对量体师的选拔录用非常严格，无论有多高的水平，大概也需要半年左右的考验时间，才有资格单独承担某一项客服任务。

王振宏走后，由徐学村接任首席女装版型设计师这一职。

在此不谈论徐学村的业务水平，因为业务水平是一个永无止境的东西。我写这篇文章就是想谈谈他其他方面的印象.

在酷绅公司要站稳脚跟，就得是兢兢业业，务实肯干，不在意报酬的人。说实话，在酷绅干活，一是累，二是不赚钱，这也一直是我心头的一个痛——我不能带领弟兄姐妹赚钱，我需要努力去改变这一切，在此不提。

徐学村在舞台

徐学村就在这里站稳了脚跟。他一直在研究公司的女装造型，我呢，也总是对女装不满意，他们听得最多的是我的否定，而不是肯定。有时候，我就想，我是不是否定得太多了？但我又坚信，做研发的人一定要经得起挑剔，经得起否定，经得起失败，只有千万次的失败才有可能成就一点什么。所以，我一如既往地去否定。

09年11月份，我要徐学村领衔，由女装技术与设计人员组建一个女装研发小组，要对公司的女装做一个全面的改进，无论是风格、面料、版型与工艺各个方面都要有一个提升。这当然是一个长期的工作，我不会天天去盯着，当我安排完以后，有时甚至想不起来还有这回事，也就是说，我常常忘了去监督，这当然是我的管理失职。

人在没有监督的情况下，就会忘记进度安排，有的人甚至把任务都忘了。他们还会说：黄总怎么不关心这件事了？黄总容易一时冲动，但不能坚持等等。公司的有些核心与高层人员也容易犯这样的错误。我的看法呢？当一件事我交代下去，他们反馈过来，让我看结果，如果我觉得结果有很大的差距，我就知道这件事有难度，或者说，他们不容易做得我满意，而这件事又没有重要到非我自己去干的地步，我就不再追问了。

女装的开发问题也属于这种屡干屡不满意的项目，而徐学村则坚持在做这件事。这次我父亲过世，回湖南一段时间，当我还没到公司，只在新浪博上一露面，徐学村就给我留言了。他说：他一见到我回来，就很高兴，但也很郁闷，因为他没有按原计划完成年底出一大批样衣的任务。

昨天，他请我看了他们这一段时间的部分作品，我觉得很有进步。但是，我照例地提出了更进一步的要求，我给他们打开LV的女装照片，LV的广告片，让他们看LV的产品。我告诉他们，我们应该树立“把酷绅职业装做成职业装的国家队”这么一个理想，这一理想也许遥远，但要追求，要做到能代表国家的水平。

他们说：那路子就长了，我们真的需要突破。

这就是徐学村，马不扬鞭自奋蹄。他现在在写微博，文字功底不一定很好，但他在思考职业与事业的关系，我认为他的思维是对的。

有网友曾向我提意见，让我写写员工的事，以观察一下我对员工的要求。这就是我写的{dy}篇，希望也能回答这位网友：我喜欢“马不扬鞭自奋蹄”的员工，徐学村是其中的一个代表。（总经理/黄岳南)