【想开店，上品牌加盟网！】库存门事件

    4月初，一份《奥运营销报告》将北京奥运会赞助商，世界第二大体育用品厂商阿迪达斯卷入风头浪尖。报告指出，部分赞助厂商把奥运对消费刺激估计过高，造成库存大量积压，其中提到，阿迪达斯中国库存量{zd0}，积压的商品价值已高达10亿元，而这一说法被阿迪达斯中国区否认。

    或许能从阿迪达斯的财务报表中可以一见倪端。2009年5月发布的阿迪达斯{dy}季度财报显示，阿迪达斯首季纯利暴跌97%至500万欧元(669万美元)，逊于一年前的1.69亿欧元。今年{dy}季度库存产品高达20.16亿欧元，与去年同期的15.78亿欧元相比，同比大幅增长28%。

    再看一下宝胜国际的财务报表。宝胜国际是阿迪达斯全国性代理商之一，其09财年首季度的净利润同比下滑98%至68万美元。公司公告收入增长41%，但是经营亏损达到490万美元。分析人士认为，销售收入强劲增长是以利润率下滑为代价的，表明其在以低价出售库存商品。

    另外一家阿迪达斯区域代理商达芙妮2008年报显示，其代理的运动服饰营业额从2007年的2.84亿港元增加至2008年的3.99亿港元，但是2008年的经营盈利只有330万港元，较2007年盈利的2630万港元有较大的差异。截止2008年底，达芙妮拥有138个阿迪达斯销售点。

   {1} 不难看出，库存问题一定程度上是导致阿迪达斯、宝胜国际、达芙妮的利润下滑的原因之一。

    据了解，2008年国内外的运动品牌在中国市场业绩大幅增长，同比增长均达到或超过50%，而2009年初，阿迪达斯等首季利润大挫，这种现象昭示着什么？中国体育用品市场的前景是明是暗？您不妨接着往下看。
渠道崛起

    体育用品厂商一般通过建立自营专卖店和招募代理商建立加盟专卖店两种模式扩张。体育用品厂商往往更喜欢利用品牌的影响力，以小的资本，引进代理商实现短期快速扩张的模式，这种模式的成功有赖于寻找到各区域实力雄厚的代理商。

    目前，国内体育用品的零售渠道被两家鞋业巨头所把持。一家是一家是港资背景的百丽国际，国内的鞋业巨鳄；另一家是台资背景的宝胜国际，其母公司是全球{zd0}运动鞋服生产厂商裕元工业集团。

    2006年，百丽国际上市前夕，依靠“大城市多开店，小城市开大店”战略，以及收购二三线城市的体育用品代理商、零售商讯速扩充其体育用品零售渠道。2006年百丽仅耐克一个品牌的销售额，据称已达到该品牌在中国总销售额的1/4。经过几年的快速发展，百丽旗下的滔博体育在国内的店面数保守估计超过4000家。
 [1] [2] [3] [下一页]