本人从事中山办公家具产销已有多年，对于目前中山办公家具现状，谈谈自己的观点，首先中山办公家具企业大多都是“小而全”或“中而全”的企业，没有一个年销售额超过20亿的。除了设计创新、营销创新能力不强等原因外，制约企业做大做强的关键是生产管理的落后。整个中山办公家具企业的科学化、系统化、规范化、标准化和信息化的管理水平较低，导致生产现场问题层出不穷，表现为应对订单变化的能力较弱，生产计划制定粗放难以控制，生产周期很长，配套性较差，质量不稳定，成本居高不下等。

  办公家具企业有着自己的特殊性，它既是拉式生产类型，也是推式生产类型，也就是说它既是订单型（如工程单）企业，也是成品推动型（如办公转椅、屏风、办公桌等定型产品）企业。与OEM企业、单一产品制造商和定型产品为主导的民用家具企业相比，办公家具企业生产系统的组成和管理更加复杂。主要体现在产品种类多、跨度大；生产部门多、规模小；订单不稳定、变化幅度大，难以做计划；对原辅材料的采购和生产准备要求高，对工人个人技术、交货期的要求也很高等。这些因素都加大了生产管理、生产计划、生产技术和设备以及配套能力等综合管理的难度。因此，按照目前的生产模式，办公家具企业做强做大有一定的难度。

解决上述问题的关键是什么？
  我觉得必须走专业化、简约化和品牌化的道路，这样企业才能从目前的复杂环境中走出来，通过做专、做精，从而做强、做大。

  对于人才储备、机制建设和管理水平具有优势的企业，不应该花大量的人力物力在制造上，而是努力打造自己的品牌。应该加强技术创新，提高技术管理水平，建立规范的技术体系；加大设计力度，提高设计开发能力;建立良好的信誉和形象，强化市场渠道；在建立一整套信息化市场管理体系的前提下，主动整合企业内外的优质资源，通过收购、兼并和战略合作等方式，用更多的资金和人力资源打造终端，使自己成为终端市场的xx者，成为xxxx和品牌企业。因此，办公家具企业的掌舵者，要转变观念，改变经营模式，加大研发，跨界合作，以{dywe}的产品和服务应对市场，做强做大，这样才有可能实施全球战略。

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