例2：纽可在1965年开始推动飞轮，起初只试图避免踏上破产的命运，後来则因为找不到可靠的供应商，而开始建立起{dy}座自己的钢铁厂。纽可的员工发现，他们有办法把钢铁炼制得比别人好，也比别人便宜，因此後来又建了两座迷你炼钢厂，接著又建了三座厂。开始有客户向他们采购，然後又有更多的客户上门！一圈又一圈，年复一年，飞轮累积了充足的动力。在1975五年左右，纽可人猛然醒悟，如果他们一直推动飞轮，纽可将可成为美国排名{dy}、获利率{zg}的钢铁公司。波尔曼解释：还记得1975年有一次我和艾佛森谈话的时候，他说：“波尔曼，我想我们应该可以成为美国排名{dy}的钢铁公司。”1975年欸！我问他：“那麼，你打算什麼时候成为全美{dy}？”他说：“我不知道。但是只要我们继续做我们目前在做的事情，我看不出有什麼理由我们不能成为全美{dy}？”尽管花了20年才达到这个目标，但是纽可一直努力不懈地推动飞轮，终於成为《财星》一千大企业排行榜上最会赚钱的钢铁公司
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